Diseño organizacional para la empresa Admiralty Holdigns de Colombia SA

El objetivo principal de este documento es identificar las problemáticas presentadas en la empresa Admiralty Holdings de Colombia SAS dedicada a la administración de franquicias. Se usa como herramienta para recolectar información, una encuesta al personal de la compañía y la observación, identifica...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/751
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/751
Palabra clave:
Recurso humano
Horizonte estratégico
Franquicia
Gerencia
Impacto.
Técnicas administrativas
Planificación estratégica
Recursos humanos
Human resources
Strategic horizon
Franchise
Management
Impact
Rights
License
Atribución 2.5 Colombia
Description
Summary:El objetivo principal de este documento es identificar las problemáticas presentadas en la empresa Admiralty Holdings de Colombia SAS dedicada a la administración de franquicias. Se usa como herramienta para recolectar información, una encuesta al personal de la compañía y la observación, identificando que la mayor problemática presentada es a causa del rápido crecimiento que está teniendo, lo que lleva a que la gerencia solo se enfoque en el aumento de ventas, y deje de lado aspectos importantes como el recurso humano y una estructura fundamentada. La identificación de cargos y funciones, tampoco se presenta en la compañía, esto es necesario para delegar de forma correcta responsabilidades y tareas, sin crear un sobrecargo de trabajo o una ausencia del mismo. Las problemáticas presentadas en la compañía son la falta de estructura y organización, alta rotación de personal y bajo nivel de compromiso con la empresa por parte del personal y con la cual se plantea el objetivo principal de evaluar el diseño organizacional en la empresa Admiralty Holdings de Colombia SAS para proponer una estructura que integre el área de recursos humanos como factor clave del mejoramiento en la compañía. Así mismo, los objetivos específicos de realizar diagnóstico organizacional a través de la aplicación de matrices estratégicas que permitan conocer el estado actual de la empresa, proponer un diseño organizacional que permita clarificar las responsabilidades y funciones en los diferentes cargos de la empresa y definir las funciones principales del área de recursos humanos para su integración en las operaciones de la empresa.