Análisis de las estrategias que permitieron el crecimiento de las Fintech en Latinoamérica a partir del caso de Nubank y Nequi
El sector de las Fintech se ha destacado en varios países, entre ellos Brasil y Colombia ya que los dos cuentan con startup importantes en esta industria tales como lo son: Nequi y Nubank. Estos dos neobancos, cada uno con modelo diferente pero también con similitudes, han tenido un desarrollo en el...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Fintech
Latinoamérica
Nequi
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El sector de las Fintech se ha destacado en varios países, entre ellos Brasil y Colombia ya que los dos cuentan con startup importantes en esta industria tales como lo son: Nequi y Nubank. Estos dos neobancos, cada uno con modelo diferente pero también con similitudes, han tenido un desarrollo en el sector financiero de manera rápida gracias a sus estrategias de crecimiento. Es por tal motivo que el objetivo principal del presente documento es determinar las estrategias que permitieron el desarrollo de la industria Fintech en Latinoamérica a través de los casos de Nubank y Nequi; en donde en primer lugar, se realizó un análisis del entorno latinoamericano de la industria Fintech en la que se evidenciaron los diferentes segmentos que tiene la misma y a su vez su expansión; más adelante, se describió el perfil empresarial de Nequi y Nubank a partir de los principales hitos, demostrando así su crecimiento con el paso de los años y a su vez el desarrollo de sus servicios financieros; finalmente se elaboró un comparativo de las acciones que permitieron el éxito en operaciones y clientes de Nequi y Nubank, con el fin de evidenciar las similitudes y diferencias que tienen estas dos entidades. Por último, se evidenció que las Fintech han llegado a tener un crecimiento exponencial gracias a las estrategias comerciales que han desarrollado con el paso del tiempo ya que gracias a la tecnología se les ha permitido crear productos financieros más eficientes. |
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Ulloa-Ramos, Cristian SamirDiaz-Benítez, Laura CamilaLópez-Zúñiga, Heydy DahianaSandoval-Suarez, Laura Camila2023-05-30T21:26:03Z2023-05-30T21:26:03Z2023-05-26http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1928El sector de las Fintech se ha destacado en varios países, entre ellos Brasil y Colombia ya que los dos cuentan con startup importantes en esta industria tales como lo son: Nequi y Nubank. Estos dos neobancos, cada uno con modelo diferente pero también con similitudes, han tenido un desarrollo en el sector financiero de manera rápida gracias a sus estrategias de crecimiento. Es por tal motivo que el objetivo principal del presente documento es determinar las estrategias que permitieron el desarrollo de la industria Fintech en Latinoamérica a través de los casos de Nubank y Nequi; en donde en primer lugar, se realizó un análisis del entorno latinoamericano de la industria Fintech en la que se evidenciaron los diferentes segmentos que tiene la misma y a su vez su expansión; más adelante, se describió el perfil empresarial de Nequi y Nubank a partir de los principales hitos, demostrando así su crecimiento con el paso de los años y a su vez el desarrollo de sus servicios financieros; finalmente se elaboró un comparativo de las acciones que permitieron el éxito en operaciones y clientes de Nequi y Nubank, con el fin de evidenciar las similitudes y diferencias que tienen estas dos entidades. Por último, se evidenció que las Fintech han llegado a tener un crecimiento exponencial gracias a las estrategias comerciales que han desarrollado con el paso del tiempo ya que gracias a la tecnología se les ha permitido crear productos financieros más eficientes.The Fintech sector has stood out in several countries, including Brazil and Colombia, both of which have important startups in this industry, such as Nequi and Nubank: Nequi and Nubank. These two neobanks, each with a different model but also with similarities, have had a rapid development in the financial sector thanks to their strategies. It is for this reason that the main objective of this paper is to determine the strategies that allowed the growth of the Fintech industry in Latin America through the cases of Nubank and Nequi; where firstly, an analysis of the Latin American environment of the Fintech industry was made in which the different segments that it has and its expansion were evidenced; later, the business profile of Nequi and Nubank was described based on the main milestones, thus demonstrating their growth over the years and the development of their financial services; finally, a comparison of the actions that allowed the success in operations and clients of Nequi and Nubank was elaborated, in order to show the similarities and differences between these two entities. Finally, it was shown that Fintechs have achieved exponential growth thanks to the commercial strategies they have developed over time, since technology has allowed them to create more efficient financial products.application/pdfspaAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIFintechLatinoaméricaNequiNubankEstrategiasMarco regulatorioFintechLatin AmericaNequiNubankStrategiesRegulatory FrameworkAnálisis de las estrategias que permitieron el crecimiento de las Fintech en Latinoamérica a partir del caso de Nubank y Nequiinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdfDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdfapplication/pdf1053345http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1928/1/DiazBenitez-LauraCamila-2023.pdfdd99ba62751b768aea939240178c45a3MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8908http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1928/2/license_rdf0175ea4a2d4caec4bbcc37e300941108MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1928/3/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD53TEXTDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.txtDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain141099http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1928/4/DiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.txt7702e15a6b3aaaccd77f4f8df9ccf515MD54THUMBNAILDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.jpgDiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1864http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/1928/5/DiazBenitez-LauraCamila-2023.pdf.jpg6cdf30113a9b20bfc40b2fdfc55491fdMD55123456789/1928oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/19282023-05-31 11:00:26.331Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |