Diseño de los perfiles de cargo de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) en la Dependencia de Talento Humano en el año 2022
El presente trabajo se elaboró para la Agencia de Desarrollo Rural con el propósito de evidenciar y orientar la importancia que tiene la elaboración de perfiles de cargo por competencias, ya que permiten exaltar características y potencial de los trabajadores, para ellos se diseñaron 05 perfiles par...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2083
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2083
- Palabra clave:
- Perfil por competencias
Talento Humano
Funciones
Evaluación del desempeño
Selección de personal y capacitación.
Competency profile
Human talent
Functions
Performance evaluation,
Personnel selection and training.
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El presente trabajo se elaboró para la Agencia de Desarrollo Rural con el propósito de evidenciar y orientar la importancia que tiene la elaboración de perfiles de cargo por competencias, ya que permiten exaltar características y potencial de los trabajadores, para ellos se diseñaron 05 perfiles para la dependencia de talento humano. Dentro de la metodología para el cumplimiento de nuestros objetivos, se revisaron conceptos teóricos, se plantearon encuestas, así como la aplicación de la prueba 180° a los funcionarios muestra, que permitió conocer las competencias y habilidades que tenían desarrolladas y servían como complemento a las funciones que realizan. Los resultados de las pruebas aplicadas a los funcionarios, se convierten en un insumo para el desarrollo de otros componentes del modelo de gestión por competencias, tales como el plan carrera, gestión del desempeño y creación del plan de formación. El modelo por competencias permite la aplicación de evaluaciones de desempeño que evidencian las brechas que se deben cerrar a través de procesos de gestión del conocimiento. Este trabajo le permite a la entidad el desarrollo de las competencias de sus servidores, todo esto en procura del cumplimiento de su misionalidad y con enfoque en el Plan de Desarrollo que establece el nuevo Gobierno. Este modelo de perfil permite ser replicado en otras agencias pertenecientes al sector público y a entidades de orden nacional de igual o simular configuración a la Agencia de Desarrollo Rural, entre ellas la Agencia Nacional de Tierras (ANT) y Agencia de Renovación de Territorio (ART). |
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Nydia, Parra LeonBaez Ulloa, Jenny PaolaGil Acosta, Jaime AndresGiraldo Rodriguez, Leidy VanessaMuNoz BogotA, Lady Julieth2023-08-01T18:58:14Z2023-08-01T18:58:14Z2022-12-20http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2083El presente trabajo se elaboró para la Agencia de Desarrollo Rural con el propósito de evidenciar y orientar la importancia que tiene la elaboración de perfiles de cargo por competencias, ya que permiten exaltar características y potencial de los trabajadores, para ellos se diseñaron 05 perfiles para la dependencia de talento humano. Dentro de la metodología para el cumplimiento de nuestros objetivos, se revisaron conceptos teóricos, se plantearon encuestas, así como la aplicación de la prueba 180° a los funcionarios muestra, que permitió conocer las competencias y habilidades que tenían desarrolladas y servían como complemento a las funciones que realizan. Los resultados de las pruebas aplicadas a los funcionarios, se convierten en un insumo para el desarrollo de otros componentes del modelo de gestión por competencias, tales como el plan carrera, gestión del desempeño y creación del plan de formación. El modelo por competencias permite la aplicación de evaluaciones de desempeño que evidencian las brechas que se deben cerrar a través de procesos de gestión del conocimiento. Este trabajo le permite a la entidad el desarrollo de las competencias de sus servidores, todo esto en procura del cumplimiento de su misionalidad y con enfoque en el Plan de Desarrollo que establece el nuevo Gobierno. Este modelo de perfil permite ser replicado en otras agencias pertenecientes al sector público y a entidades de orden nacional de igual o simular configuración a la Agencia de Desarrollo Rural, entre ellas la Agencia Nacional de Tierras (ANT) y Agencia de Renovación de Territorio (ART).This work was prepared for the Rural Development Agency with the purpose of evidencing and guiding the importance of the elaboration of position profiles by competencies, since they allow to exalt characteristics and potential of the workers, for them 05 profiles were designed for the human talent unit. Within the methodology for the fulfillment of our objectives, theoretical concepts were reviewed, surveys were conducted, as well as the application of the 180° test to the sample employees, which allowed us to know the competencies and skills they had developed and served as a complement to the functions they perform. The results of the tests applied to the employees become an input for the development of other components of the competencybased management model, such as the career plan, performance management and creation of the training plan. The competencybased model allows the application of performance evaluations that show the gaps to be closed through knowledge management processes. This work allows the entity to develop the competencies of its employees, all this in pursuit of the fulfillment of its mission and with a focus on the Development Plan established by the new Government. This profile model can be replicated in other agencies belonging to the public sector and national entities of the same or similar configuration to the Rural Development Agency, including the National Land Agency (ANT) and the Land Renewal Agency (ART).application/pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbPerfil por competenciasTalento HumanoFuncionesEvaluación del desempeñoSelección de personal y capacitación.Competency profileHuman talentFunctionsPerformance evaluation,Personnel selection and training.Diseño de los perfiles de cargo de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) en la Dependencia de Talento Humano en el año 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALBaezUlloa-JennyPaola-2022.pdfBaezUlloa-JennyPaola-2022.pdfapplication/pdf1489537http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2083/1/BaezUlloa-JennyPaola-2022.pdf2c9c567a2d7c598756660f317e5aca2cMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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