Diseño de los perfiles de cargo de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) en la Dependencia de Talento Humano en el año 2022

El presente trabajo se elaboró para la Agencia de Desarrollo Rural con el propósito de evidenciar y orientar la importancia que tiene la elaboración de perfiles de cargo por competencias, ya que permiten exaltar características y potencial de los trabajadores, para ellos se diseñaron 05 perfiles par...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2083
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2083
Palabra clave:
Perfil por competencias
Talento Humano
Funciones
Evaluación del desempeño
Selección de personal y capacitación.
Competency profile
Human talent
Functions
Performance evaluation,
Personnel selection and training.
Rights
License
CC0 1.0 Universal
Description
Summary:El presente trabajo se elaboró para la Agencia de Desarrollo Rural con el propósito de evidenciar y orientar la importancia que tiene la elaboración de perfiles de cargo por competencias, ya que permiten exaltar características y potencial de los trabajadores, para ellos se diseñaron 05 perfiles para la dependencia de talento humano. Dentro de la metodología para el cumplimiento de nuestros objetivos, se revisaron conceptos teóricos, se plantearon encuestas, así como la aplicación de la prueba 180° a los funcionarios muestra, que permitió conocer las competencias y habilidades que tenían desarrolladas y servían como complemento a las funciones que realizan. Los resultados de las pruebas aplicadas a los funcionarios, se convierten en un insumo para el desarrollo de otros componentes del modelo de gestión por competencias, tales como el plan carrera, gestión del desempeño y creación del plan de formación. El modelo por competencias permite la aplicación de evaluaciones de desempeño que evidencian las brechas que se deben cerrar a través de procesos de gestión del conocimiento. Este trabajo le permite a la entidad el desarrollo de las competencias de sus servidores, todo esto en procura del cumplimiento de su misionalidad y con enfoque en el Plan de Desarrollo que establece el nuevo Gobierno. Este modelo de perfil permite ser replicado en otras agencias pertenecientes al sector público y a entidades de orden nacional de igual o simular configuración a la Agencia de Desarrollo Rural, entre ellas la Agencia Nacional de Tierras (ANT) y Agencia de Renovación de Territorio (ART).