Estrategias y planes para la empresa Flórez Y Álvarez S.A.S

Este trabajo de investigación se realizó a la empresa Flórez y Álvarez S.A.S, quien tiene como actividad principal prestar servicios de aseo, cafetería y mantenimientos locativos a entidades tanto del sector público como privado. Por consiguiente, este documento se compone por ocho módulos, enfocados al área de Talento Humano de la compañía, durante el desarrollo de cada uno, se planteó una propuesta de mejora, que se pueda medir por un indicador. A continuación, se hablará de que se logró hacer en cada módulo. En primer lugar, se encuentra Entorno Económico, relacionado con la medición de indicadores económicos, análisis de variables microeconómicas y macroeconómicas, se contó con la ayuda de herramientas como Matriz Pestel, MMGO, Cinco fuerzas de Porter, Océano azul. En Segundo lugar, esta Gestión estratégica, en ella se observó la gestión de la Gerencia de Flórez y Álvarez S.A.S, el manejo de la toma de decisiones asertivas, la planeación estratégica, el tipo de liderazgo y esto se logró a través del análisis de herramientas como Dofa general, matriz MMGO, EFI, EFE, PEYEA.

• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universitaria Agustiniana
• Repositorio: Repositorio UniAri
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/422
• Acceso en línea: http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/422
• Palabra clave: Talento humano; Planificación estrategica; Estrategias del desarrollo; Desarrollo económico; Crecimiento económico; Human talent
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