Diseño de un programa integral en lean manufacturing para la empresa Manteli SAS
El presente trabajo de grado, es la propuesta de un programa integral en Lean Manufacturing que se diseñará para la empresa de mantenimiento litográfico MANTELI SAS, la cual es una empresa del sector industrial cuya principal ventaja competitiva es fabricar los repuestos necesarios para la ejecución...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Kaizen
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El presente trabajo de grado, es la propuesta de un programa integral en Lean Manufacturing que se diseñará para la empresa de mantenimiento litográfico MANTELI SAS, la cual es una empresa del sector industrial cuya principal ventaja competitiva es fabricar los repuestos necesarios para la ejecución de los mantenimientos, actualmente está en búsqueda de identificar nuevas técnicas que le permitan seguir creciendo, por ende, este documento principalmente será un propuesta que le ayudará a ser una empresa más productiva e innovadora dentro de su mercado. El sector industrial colombiano, es un área de la economía que está en continuo crecimiento, pero de igual manera es un sector en donde la competitividad es más alta día a día, MANTELI SAS, es una empresa a la que esta propuesta le será de gran contribución y le permitirá prepararse para los diferentes retos a los que se enfrentarán, como la entrada de empresas extranjeras que tendrán políticas gubernamentales especiales como los TLC (tratado de libre comercio) firmados con distintos países. El programa estará basado en varios pilares que están a la vanguardia de la industria mundial, como lo son la metodología Kaizen, una metodología japonesa que significa (cambio para mejorar) la cual se basa en 2 componentes que son los equipos de trabajo y la ingeniería industrial, su principal objetivo es mejorar los procesos de producción. Los componentes son las 5S, la cual es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios básicos que son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina de la técnica. El segundo pilar del programa es la propuesta de diseñar un modelo de Kanban, instrumento administrativo que ayuda a mantener el sistema pull (de arrastre) y la producción Just in Time, por último, se diseñará un prototipo de control visual Andón, que es útil para alertar a los supervisores y personal en general, de problemas o anomalías en los procesos. Una vez identificados los pilares del programa, se utilizará un modelo de investigación mixto al interior de la empresa, el cual permitirá indagar la información más relevante de la organización y a partir de esto determinar las principales falencias a combatir. |
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Quiroz, CarlosRubio Peña, Christian Javier2018-01-19T19:47:34Z2018-01-19T19:47:34Z2017-11-17http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/151El presente trabajo de grado, es la propuesta de un programa integral en Lean Manufacturing que se diseñará para la empresa de mantenimiento litográfico MANTELI SAS, la cual es una empresa del sector industrial cuya principal ventaja competitiva es fabricar los repuestos necesarios para la ejecución de los mantenimientos, actualmente está en búsqueda de identificar nuevas técnicas que le permitan seguir creciendo, por ende, este documento principalmente será un propuesta que le ayudará a ser una empresa más productiva e innovadora dentro de su mercado. El sector industrial colombiano, es un área de la economía que está en continuo crecimiento, pero de igual manera es un sector en donde la competitividad es más alta día a día, MANTELI SAS, es una empresa a la que esta propuesta le será de gran contribución y le permitirá prepararse para los diferentes retos a los que se enfrentarán, como la entrada de empresas extranjeras que tendrán políticas gubernamentales especiales como los TLC (tratado de libre comercio) firmados con distintos países. El programa estará basado en varios pilares que están a la vanguardia de la industria mundial, como lo son la metodología Kaizen, una metodología japonesa que significa (cambio para mejorar) la cual se basa en 2 componentes que son los equipos de trabajo y la ingeniería industrial, su principal objetivo es mejorar los procesos de producción. Los componentes son las 5S, la cual es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios básicos que son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina de la técnica. El segundo pilar del programa es la propuesta de diseñar un modelo de Kanban, instrumento administrativo que ayuda a mantener el sistema pull (de arrastre) y la producción Just in Time, por último, se diseñará un prototipo de control visual Andón, que es útil para alertar a los supervisores y personal en general, de problemas o anomalías en los procesos. Una vez identificados los pilares del programa, se utilizará un modelo de investigación mixto al interior de la empresa, el cual permitirá indagar la información más relevante de la organización y a partir de esto determinar las principales falencias a combatir.The present work of degree, is the proposal of an integral program that will be presented to the company of litográfico maintenance MANTELI SAS, which is a company of the industrial sector that is in search of the development of tools that allow to continue to grow, This document will especially be a proposal that will help you become a more competitive and innovative company within your market. The Colombian industrial sector is an area of the economy that is constantly growing, but it is also a sector where competitiveness is highest day by day, and MANTELI SAS is a company to which this proposal will be Great contribution and will allow him to prepare for the different challenges that will be faced, such as the entry of foreign companies that will have special government policies like the free trade agreement signed with different countries. The program will be based on three pillars that are at the forefront of the global industry, which are the Kaizen methodology, which is a Japanese methodology that means (change for improvement) which is based on 2 components that are the work teams and Industrial engineering, which are used to improve production processes. The second pillar is the 5S which is a Japanese management technique based on five basic principles that are to classify, order, clean, standardize and discipline the technique. The third pillar of the program is the proposal to implement a LEAN MANUFACTURING methodology that seeks to eliminate all those activities of the production process that do not generate added value to the final product. The final pillar of the program is to design a balanced scorecard, which is a model of strategic-operational management, which allows to communicate and implement a strategy, making it possible to obtain results in the short and medium term. Once the pillars of the program have been identified, a mixed research model will be developed within the company, which will allow the investigation of the most relevant information of the company and from this determine the major shortcomings to be improvedapplication/pdfspaAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Institucional UniARIinstname:Universitaria AgustinianaKaizenAndonLean ManufacturingTLCCompetenciaSector industrialCompetitividadInnovacionesCrecimiento económicoKaizenLean manufacturingTLCCompetencesDiseño de un programa integral en lean manufacturing para la empresa Manteli SASinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALRubioPena-ChristianJavier-2017.pdfRubioPena-ChristianJavier-2017.pdfapplication/pdf2569061http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/151/1/RubioPena-ChristianJavier-2017.pdfd06824b516db23e7c085d7addcf42020MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8913http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/151/2/license_rdfc2ada65de2ee2c9fc74cdc29f83598c9MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81493http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/151/3/license.txt0c2e7ad129d0e6e4824a6b1957b6fce1MD53TEXTRubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.txtRubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.txtExtracted texttext/plain132695http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/151/4/RubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.txtb86fe817be0e581221efbe3056c4d2a1MD54THUMBNAILRubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.jpgRubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1185http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/151/5/RubioPena-ChristianJavier-2017.pdf.jpgcf99f0b8b246481f3842d634a7ccf117MD55123456789/151oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/1512018-01-19 14:47:34.968Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |