Hechos Que Provocan La Rotación De Personal En Las Empresas Colombianas a partir del año 2020
En el presente trabajo hablaremos sobre los hechos más sobresalientes que generan una alta rotación de personal en las empresas colombianas, a su vez se realizarán algunas recomendaciones encaminadas a evitar la rotación de personal en algunas de las empresas que serán encuestadas, este tema fue sel...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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En el presente trabajo hablaremos sobre los hechos más sobresalientes que generan una alta rotación de personal en las empresas colombianas, a su vez se realizarán algunas recomendaciones encaminadas a evitar la rotación de personal en algunas de las empresas que serán encuestadas, este tema fue seleccionado debido a que evidenciamos que en Colombia independientemente del sector económico se puede observar una gran rotación de personal afectando gravemente la productividad de las empresas y generando a su vez altos costos en pequeñas y grandes empresas. Una de las mayores causas de la rotación de personal es la búsqueda de flexibilidad en sus labores, esto pasa más comúnmente con el personal joven quienes prefieren los trabajos remotos en los cuales pueden tener mejor manejo de su tiempo y mayor espacio para desarrollar su vida social. La rotación de personal puede ser voluntaria, cuando es el trabajador el que decide terminar su vinculación laboral para buscar un trabajo más acorde a sus necesidades y también puede ser involuntaria cuando es el empleador quien decide terminar el vínculo laboral. El personal que más rota en las empresas colombianas esta entre los 20 y los 29 años, convirtiéndose en un 74% del índice de rotación, algunas de las desventajas causadas por esta rotación son la baja productividad ya que cada vez que llega una persona nueva va a tomar un tiempo prudente para aprender a realizar sus actividades o acoplarse al ritmo de trabajo, también se genera un impacto económico con el reclutamiento de personal, la formación del nuevo trabajador, y el tiempo para realizar el empalme, una gran rotación de personal también hace que se vea afectada la imagen de la empresa y genera un mal ambiente de trabajo. |
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Una de las mayores causas de la rotación de personal es la búsqueda de flexibilidad en sus labores, esto pasa más comúnmente con el personal joven quienes prefieren los trabajos remotos en los cuales pueden tener mejor manejo de su tiempo y mayor espacio para desarrollar su vida social. La rotación de personal puede ser voluntaria, cuando es el trabajador el que decide terminar su vinculación laboral para buscar un trabajo más acorde a sus necesidades y también puede ser involuntaria cuando es el empleador quien decide terminar el vínculo laboral. El personal que más rota en las empresas colombianas esta entre los 20 y los 29 años, convirtiéndose en un 74% del índice de rotación, algunas de las desventajas causadas por esta rotación son la baja productividad ya que cada vez que llega una persona nueva va a tomar un tiempo prudente para aprender a realizar sus actividades o acoplarse al ritmo de trabajo, también se genera un impacto económico con el reclutamiento de personal, la formación del nuevo trabajador, y el tiempo para realizar el empalme, una gran rotación de personal también hace que se vea afectada la imagen de la empresa y genera un mal ambiente de trabajo.In the present work we will talk about the most outstanding facts that generate a high personnel turnover in Colombian companies, in turn some recommendations will be made aimed at avoiding personnel turnover in some of the companies that will be surveyed, this topic was selected due Because we show that in Colombia, regardless of the economic sector, a high turnover of personnel can be observed, seriously affecting the productivity of companies and, in turn, generating high costs in small and large companies. One of the main causes of staff turnover is the search for flexibility in their work, this happens more commonly with young staff who prefer remote jobs in which they can have better time management and more space to develop their social life . Staff turnover can be voluntary, when it is the worker who decides to terminate his employment relationship to seek a job more in line with his needs, and it can also be involuntary when it is the employer who decides to terminate the employment relationship. The staff that rotates the most in Colombian companies is between 20 and 29 years old, making up 74% of the turnover rate. Some of the disadvantages caused by this turnover are low productivity, since every time a new person arrives, to take a prudent time to learn to carry out their activities or adapt to the rhythm of work, an economic impact is also generated with the recruitment of personnel, the training of the new worker, and the time to make the connection, a great rotation of personnel also it affects the image of the company and creates a bad work environment.Universidad Agustinianaapplication/pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbRotaciónimpactocostosproductividadtalentoRotationImpactcostsproductivitytalentHechos Que Provocan La Rotación De Personal En Las Empresas Colombianas a partir del año 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALMarroquinMarroquin-AngelicaYorleny-2022.pdfMarroquinMarroquin-AngelicaYorleny-2022.pdfapplication/pdf1375375http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2086/1/MarroquinMarroquin-AngelicaYorleny-2022.pdf673787c69a639bf5c4ef4cba826352e2MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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