Estudio del impacto en el programa de inducción en los nuevos colaboradores que se incorporan a la IPS RPA SALUD OCUPACIONAL

Dentro de las organizaciones es fundamental el buen desarrollo de cada una de las funciones, pero para que este proceso se lleve a cabo de la mejor manera y de forma sinérgica es fundamental que desde el inicio del proceso de requerimiento de ese nuevo talento a incorporar a la organización, y que surge en medida para satisfacer una necesidad ya sea para suplir una vacante o por la creación de un nuevo puesto de trabajo y es ahí donde se observa la importancia de la adaptación y de los procesos de inducción para los nuevos colaboradores. Teniendo en cuenta la relevancia del proceso de inducción se plantea analizar la relación de inducción en el desempeño laboral y el cómo impacta en el nuevo colaborador que se está incorporando a la organización, el acompañamiento previo en su periodo de prueba es vital para observar y medir los avances de la curva de aprendizaje, mediante el instrumento de recolección de información por fuentes primarias y a través de fuentes secundarias con el fin de determinar las variables ya sean positivas o negativas, seguidamente se evaluó el desempeño de los últimos 10 colaboradores que se incorporaron a RPA SALUD OCUPACIONAL del área administrativa de diferentes departamentos de la organización. El proceso de inducción se implementa en las instituciones prestadoras de salud, ya que es clave integrar al nuevo personal para que conozca la cultura de la organización, proporcionando la información pertinente para que se adapten a la institución, los directivos encargados del área de talento humano, afirman que una de los principales objetivos de la inducción es brindar información sobre los elementos principales de la organización, para que el trabajador pueda acoplarse de la mejor manera. El 100% de las instituciones afirmaron aplicar una inducción corporativa en donde le entregan el manual de funciones al nuevo trabajador, brindando información general sobre los elementos principales de la cultura organizacional y el rol que debe desempeñar dentro de la empresa, fortaleciendo el sentido de pertenencia, cumple con el recibimiento y direccionamiento del empleado. Por lo que sigue, algunos de los encargados del área del talento humano, hacen procesos de reinducción permanentemente, por medio de auditorías, comité, el 100% hacen el proceso una vez al año, para actualizar los procesos, y enfocando planes de capacitaciones, para reestructurar el que hacer en el puesto de trabajo; conduce a reorientar la integración de los nuevos colaboradores, en virtud de los cambios implementados en las instituciones prestadoras de salud. Los encuestados que respondieron de manera positiva, afirmaron que el tema de inducción es de suma importancia porque brinda confianza y seguridad a los nuevos trabajadores adopten con satisfacción y la motivación del personal; los encuestados manifestaron que al realizar las encuesta se sintieron cómodos con el tipo de preguntas para que el área de talento humano mejore cada día más sus procesos de inducción, que la inducciones sean de mayor importancia para los nuevos trabajadores así ellos trabajen con una mejor actitud dando así el 100% a los procesos de inducción en la organización. Los encuestados que respondieron de manera positiva a las encuestas realizadas.

• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universitaria Agustiniana
• Repositorio: Repositorio UniAri
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2133
• Acceso en línea: http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2133
• Palabra clave: curva de aprendizaje, desarrollo, desempeño laboral, incorporan, inducción, necesidad.; learning curve, development, job performance, incorporate, induction, need.
• License: Attribution-NoDerivatives 4.0 Internacional