Propuesta para la implementación de pilares del mantenimiento productivo total (TPM) en una fábrica de pinturas
El objeto central del texto es diseñar una propuesta de implementación con base al modelo TPM (Mantenimiento Productivo total) en una empresa del sector industrial de pinturas, dicha propuesta tiene una finalidad orientada a minimizar las averías, defectos y pérdidas en el proceso productivo, en rel...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/913
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/913
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El objeto central del texto es diseñar una propuesta de implementación con base al modelo TPM (Mantenimiento Productivo total) en una empresa del sector industrial de pinturas, dicha propuesta tiene una finalidad orientada a minimizar las averías, defectos y pérdidas en el proceso productivo, en relación al desarrollo del mantenimiento, de esta manera poder disminuir costos que generan el mantenimiento correctivo y las pérdidas en el proceso. Dicho modelo se implementa bajo una metodología impartida de las “5ss”, esta es una filosofía japonesa orientada a la adecuaciones necesarias con respecto a la limpieza y otros factores en diferentes escenarios, en donde se cubren aspectos de Clasificación (Seiri), Ordenar (Seiton), Limpieza (Seito), Estandarizar (Seiketsu) Disciplina (Shitsuke). En conjunto son una excelente base para el desarrollo del TPM, se pretende acoplar la metodología de las “5ss” con tres pilares fundamentales del TPM, estos pilares son los de mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado y mejoras enfocadas, que son estos los pilares que se pueden desarrollar dentro de la organización y que mediante estos se da el desarrollo para la obtención de los objetivos. |
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González Bulla, John JairoRiano Guerrero, Zammy DavidPataquiva Cortes, Brayan Andrés2019-07-23T22:28:28Z2019-07-23T22:28:28Z2019-06-27http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/913El objeto central del texto es diseñar una propuesta de implementación con base al modelo TPM (Mantenimiento Productivo total) en una empresa del sector industrial de pinturas, dicha propuesta tiene una finalidad orientada a minimizar las averías, defectos y pérdidas en el proceso productivo, en relación al desarrollo del mantenimiento, de esta manera poder disminuir costos que generan el mantenimiento correctivo y las pérdidas en el proceso. Dicho modelo se implementa bajo una metodología impartida de las “5ss”, esta es una filosofía japonesa orientada a la adecuaciones necesarias con respecto a la limpieza y otros factores en diferentes escenarios, en donde se cubren aspectos de Clasificación (Seiri), Ordenar (Seiton), Limpieza (Seito), Estandarizar (Seiketsu) Disciplina (Shitsuke). En conjunto son una excelente base para el desarrollo del TPM, se pretende acoplar la metodología de las “5ss” con tres pilares fundamentales del TPM, estos pilares son los de mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado y mejoras enfocadas, que son estos los pilares que se pueden desarrollar dentro de la organización y que mediante estos se da el desarrollo para la obtención de los objetivos.The central object of the text is an implementation proposal based on the TPM model (Total Productive Maintenance) in a company of the industrial paint industry ,Said proposal has a purpose aimed at minimizing breakdowns, defects and losses in the productive process in relation to the development of maintenance. In this way to reduce costs that generate of corrective maintenance and Losses in the process. This model is implemented under a methodology taught by the "5ss". this is a maintenance-oriented Japanese philosophy oriented to maintenance, where aspects are covered Classification (Seiri), Order (Seiton), Cleaning (Seito), Standardize (Seiketsu), Discipline (Shitsuke). Together they are an excellent basis for the development of the TPM, the methodology of the "5ss" is intertwined with three fundamental pillars of the TPM. These pillars are those of Autonomous Maintenance, Planned Maintenance and Focused Improvements that are these pillars that can be developed within the organization and that through these is the development to obtain the objectives.application/pdfspainstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIPérdidasAveríasProducciónCompetitividadMaquináriaTrabajadoresLossesBreakdownPropuesta para la implementación de pilares del mantenimiento productivo total (TPM) en una fábrica de pinturasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdfRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdftrabajo de gradoapplication/pdf3568870http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/913/5/RianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf88b606ff1061727a6d1fb7fca3eb8fcfMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/913/6/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD56TEXTRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.txtRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.txtExtracted texttext/plain137148http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/913/7/RianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.txt22452a53b6db8e76306421f4f791c64cMD57THUMBNAILRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.jpgRianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1146http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/913/8/RianoGuerrero-ZammyDavid-2019.pdf.jpg843b7ac52c335a55cf0832ea39df384fMD58123456789/913oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/9132019-09-17 05:40:19.265Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |