Plan maestro para la implementación de herramientas lean manufacturing para la microempresa Industrias Metálicas Hevica
El plan maestro para la implementación de herramientas lean manufacturing va dirigido a la medida de le empresa industrias metálicas Hevica; una empresa de sociedad anónima simplificada, registrada ante la cámara de comercio, la cual se dedica principalmente al mantenimiento y venta de maquinaria y...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/987
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/987
- Palabra clave:
- Mantenimiento correctivo
Mantenimiento preventivo
Calidad
Lean manufacturing
Plan Maestro
Lean Manufacturing
Gestión de la producción
Calidad
Productividad
Corrective maintenance
Preventive maintenance
Quality
Lean manufacturing
Master plan
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El plan maestro para la implementación de herramientas lean manufacturing va dirigido a la medida de le empresa industrias metálicas Hevica; una empresa de sociedad anónima simplificada, registrada ante la cámara de comercio, la cual se dedica principalmente al mantenimiento y venta de maquinaria y equipos frigoríficos. El plan cuenta con un diagnostico que permitió identificar que tipos de herramientas serian adecuadas, con el fin de que al ser implementadas pudieran resolver el problema identificado inicialmente, que consiste en la afectación en la calidad del servicio y demoras en los tiempos de entrega debido a malas practicas dentro de los procesos realizados. Posteriormente se brinda por medio del documento las pruebas y guías concernientes, que permitan fundamentar la existencia de una necesidad clara sobre la implementación de herramientas que proporciones valor agregado a cada uno de los procesos. Herramientas tales como 5s, Estandarización de trabajos, Smed, TPM y CRM. Finalmente se brinda una pequeña evaluación económica que permite identificar que tan viable es implementar el plan propuestos; los indicadores utilizados para este punto son VPN (Valor presente neto), TIR (Tasa interna de retorno) y TIO (Tasa interna de oportunidad). Los valores obtenidos por los indicadores fueron mayores de cero para todos los indicadores, lo que indica que existe la posibilidad de invertir ya que de alguna u otra manera el plan interviene positivamente en los ingresos de la compañía. |
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Posteriormente se brinda por medio del documento las pruebas y guías concernientes, que permitan fundamentar la existencia de una necesidad clara sobre la implementación de herramientas que proporciones valor agregado a cada uno de los procesos. Herramientas tales como 5s, Estandarización de trabajos, Smed, TPM y CRM. Finalmente se brinda una pequeña evaluación económica que permite identificar que tan viable es implementar el plan propuestos; los indicadores utilizados para este punto son VPN (Valor presente neto), TIR (Tasa interna de retorno) y TIO (Tasa interna de oportunidad). Los valores obtenidos por los indicadores fueron mayores de cero para todos los indicadores, lo que indica que existe la posibilidad de invertir ya que de alguna u otra manera el plan interviene positivamente en los ingresos de la compañía.The master plan for the implementation of manufacturing tools is tailored to the company's metal industries Hevica; a simplified corporation company, the Chamber of Commerce, which is mainly engaged in the maintenance and sale of refrigeration machinery and equipment. The plan has a diagnosis that will help you identify the types of tools that will be provided for the purpose of implementation. Bad practices within the processes carried out. Subsequently, a medium for the document is offered. Tools such as 5s, Standardization of jobs, Smed, TPM and CRM. Finally, a small economic evaluation is implemented to identify how viable it is to implement the proposed plan; The indicators used for this point are NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return) and TIO (Internal Opportunity Rate). What indicates that there is the possibility of investing and that otherwise or otherwise the plan intervenes positively in the income of the company.application/pdfspaAtribución 2.5 ColombiaAtribución 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIMantenimiento correctivoMantenimiento preventivoCalidadLean manufacturingPlan MaestroLean ManufacturingGestión de la producciónCalidadProductividadCorrective maintenancePreventive maintenanceQualityLean manufacturingMaster planPlan maestro para la implementación de herramientas lean manufacturing para la microempresa Industrias Metálicas Hevicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8907http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/987/7/license_rdfc07b6daef3dbee864bf87e6aa836cde2MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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