Diseño de mejora del proceso de selección y contratación de Grupo Elite Organizacional Ltda. enfocado en las nuevas tendencias en la era post Covid
El presente proyecto, tiene por objeto, diseñar una propuesta para el proceso de selección y contratación de la compañía Grupo Elite Organizacional Ltda. (Geor Comercial Ltda.- Geor Ltda.) compañía constituida en el año 2010 dedicada a la prestación de servicios de formación, consultoría y/o auditor...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2241
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2241
- Palabra clave:
- Propuesta
Selección
Contratación
Covid 19
Trabajo remoto
Teletrabajo
Proposal
Selection
Hiring
Covid 19
Remote work
Teleworking
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Summary: | El presente proyecto, tiene por objeto, diseñar una propuesta para el proceso de selección y contratación de la compañía Grupo Elite Organizacional Ltda. (Geor Comercial Ltda.- Geor Ltda.) compañía constituida en el año 2010 dedicada a la prestación de servicios de formación, consultoría y/o auditoria para sistemas de gestión, con una planta de 52 colaboradores con operación nacional e internacional. Bajo la emergencia sanitaria por COVID 19 Geor Ltda., plantea la necesidad de mejorar el proceso de talento humano para poder operar de manera remota de una forma óptima y de esta manera enfrentar la crisis económicas de Geor Ltda, crisis que impacto a muchas otras Pymes en Colombia, por lo anterior, se utilizan herramientas de análisis y recopilación de datos como Dofa, POA, entrevistas a profundidad a diferentes cargos de la compañía, esto para solventar las necesidades de la compañía otorgando así una oportunidad para mejorar el estado económico de la empresa con relación a su operación y al bienestar de cada uno de sus colaboradores. |
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