Plan de mejora empresarial para Sistemas Especiales de Construcción S.A.S.
Sistemas especiales de construcción SAS (SEC) es una empresa que desde el 2002 ha venido incursionando en proyectos de construcción de puentes y edificios utilizando el sistema de postensado multitoron con anclajes. Ha participado en proyectos de infraestructura de gran importancia para el desarroll...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
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- Palabra clave:
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Sistemas especiales de construcción SAS (SEC) es una empresa que desde el 2002 ha venido incursionando en proyectos de construcción de puentes y edificios utilizando el sistema de postensado multitoron con anclajes. Ha participado en proyectos de infraestructura de gran importancia para el desarrollo económico de diferentes sectores del país, obras entregadas como Puentes Del Sur en el departamento del Putumayo con el cual se contribuye a la conexión de Colombia con Ecuador, Puente el Quimbo en el municipio de Garzón Huila catalogado como el puente más largo de Colombia que pretende contribuir con el desarrollo económico y turístico de la zona, puente Hisgaura en Santander, entre otros. Se realizó un análisis del sector en el que incursiona la empresa, así como también las ventajas, debilidades y oportunidades de progreso. A partir de ellas, se evaluaron ciertas dificultades encontradas en sus procesos determinando que se debía realizar un plan de mejora el cual pretende garantizar el recaudo de la retención en garantía, un rubro catalogado como cuentas por cobrar diferentes a la cartera y que genera en sus estados financieros un activo corriente que no está disponible para pago de obligaciones. La excelente gestión del plan de mejora empresarial para Sistemas Especiales de Construcción, dará mejores condiciones económicas generando como resultado un sobresaliente flujo de efectivo, optimización en la utilización de los recursos propios de la compañía, buscando generar un menor endeudamiento y manteniendo a SEC como una constructora fuerte en el mercado para certificar su permanencia en el tiempo. |
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Mariño Reyes, Johny Giraldo Ortiz, Geraldine AndreaJurado Perez, Sebastian2018-12-19T18:01:55Z2018-12-19T18:01:55Z2018-12-03http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/709Sistemas especiales de construcción SAS (SEC) es una empresa que desde el 2002 ha venido incursionando en proyectos de construcción de puentes y edificios utilizando el sistema de postensado multitoron con anclajes. Ha participado en proyectos de infraestructura de gran importancia para el desarrollo económico de diferentes sectores del país, obras entregadas como Puentes Del Sur en el departamento del Putumayo con el cual se contribuye a la conexión de Colombia con Ecuador, Puente el Quimbo en el municipio de Garzón Huila catalogado como el puente más largo de Colombia que pretende contribuir con el desarrollo económico y turístico de la zona, puente Hisgaura en Santander, entre otros. Se realizó un análisis del sector en el que incursiona la empresa, así como también las ventajas, debilidades y oportunidades de progreso. A partir de ellas, se evaluaron ciertas dificultades encontradas en sus procesos determinando que se debía realizar un plan de mejora el cual pretende garantizar el recaudo de la retención en garantía, un rubro catalogado como cuentas por cobrar diferentes a la cartera y que genera en sus estados financieros un activo corriente que no está disponible para pago de obligaciones. La excelente gestión del plan de mejora empresarial para Sistemas Especiales de Construcción, dará mejores condiciones económicas generando como resultado un sobresaliente flujo de efectivo, optimización en la utilización de los recursos propios de la compañía, buscando generar un menor endeudamiento y manteniendo a SEC como una constructora fuerte en el mercado para certificar su permanencia en el tiempo.Sistemas Especiales de Construcción SAS (SEC) is a company that since 2002 has been venturing into construction projects of bridges and buildings using the multitoron post-tensioning system with anchors. It has participated in infrastructure projects of great importance for the economic development of different sectors of the country, works delivered as Puentes Del Sur in the department of Putumayo with which contributes to the connection of Colombia with Ecuador, Puente el Quimbo in the municipality of Garzon Huila cataloged as the longest bridge in Colombia that aims to contribute to the economic and tourist development of the area, Hisgaura bridge in Santander, among others. An analysis of the sector in which the company ventures was made, as well as the advantages, weaknesses and opportunities for progress. From these, certain difficulties found in their processes were evaluated, determining that an improvement plan was to be carried out, which aims to guarantee the collection of the retention in guarantee, an item cataloged as accounts receivable different from the portfolio and generated in its financial statements a current asset that is not available for payment of obligations. The excellent management of the business improvement plan for Sistemas Especiales de Construcción will provide better economic conditions, generating as a result an outstanding cash flow, optimization in the use of the company's own resources, seeking to generate lower indebtedness and keeping the SEC as a strong construction in the market to certify its permanence over time.application/pdfimage/jpegspaAtribución 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2instname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIConstrucciónInfraestructuraPostensadoRetención en garantíaCuentas por cobrarPlanificación estratégicaEstrategias del desarrolloIndustria de la construcciónDesempeño económicoBuildingInfrastructurePost-tensionedGuarantee retentionAccounts receivablePlan de mejora empresarial para Sistemas Especiales de Construcción S.A.S.info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8913http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/8/license_rdfc2ada65de2ee2c9fc74cdc29f83598c9MD58LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/9/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD59ORIGINALGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-2018.pdfapplication/pdf1300170http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/1/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-2018.pdf6bc3bf30ba75df63256ec2f4c664a503MD51GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo1-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo1-2018.pdfapplication/pdf79099http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/2/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo1-2018.pdfb6e28c88da535c18d5f3e6d0070a1379MD52GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo2-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo2-2018.pdfapplication/pdf41139http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/3/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo2-2018.pdf921449d1ba46794a5ee8fee8a6ced144MD53GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo3-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo3-2018.pdfapplication/pdf40032http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/4/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo3-2018.pdfd617cd096cd4fbae63335a5c0451c37dMD54GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo4-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo4-2018.pdfapplication/pdf49890http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/5/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo4-2018.pdf68e9833b9db5ef1a0252610765e18d26MD55GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo5-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo5-2018.pdfapplication/pdf59024http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/6/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo5-2018.pdffcdd2f2e95d55acf656ef17855dd9dc6MD56GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo6-2018.pdfGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo6-2018.pdfapplication/pdf59135http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/709/7/GiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-Anexo6-2018.pdf340db93e2428addfd5a350cc2465841fMD57TEXTGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-2018.pdf.txtGiraldoOrtiz-GeraldineAndrea-2018.pdf.txtExtracted 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