Implementación del manual de funciones en el área de talento humano de la empresa Gran Colombiana de Dotaciones para el año 2023
Grancolombiana de Dotaciones es una empresa del sector de la confección, que busca satisfacer a los clientes externos con productos de alta calidad a precios asequibles, esta organización es reconocida en el mercado como una empresa donde se diseñan prendas de vestir con una gran variedad en insumos...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2032
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2032
- Palabra clave:
- talento humano
estructura organizacional
diseño de cargo
descripción y análisis de puestos de trabajo
manual de funciones
rotación de personal
human talent
organizational structure
job design
job description and analysis
functions manual
personnel rotation
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Summary: | Grancolombiana de Dotaciones es una empresa del sector de la confección, que busca satisfacer a los clientes externos con productos de alta calidad a precios asequibles, esta organización es reconocida en el mercado como una empresa donde se diseñan prendas de vestir con una gran variedad en insumos todo en pro de cumplir con los estándares del cliente. En la actualidad esta empresa presenta rotación de personal debido a que no cuenta con una estructura definida de descripción de los puesto de trabajo, donde se detallan los requisitos, el cargo, la experiencia, los conocimientos, las habilidades, las responsabilidades, las herramientas de trabajo y el jefe inmediato, para este proceso se recopilo la información interna donde se propone al gerente diseñar un manual de funciones en el que se resuma las actividades específicas para cada cargo, así como la creación de un organigrama de la estructura organizacional y jerárquica de la empresa. Una vez finalizada la propuesta se presentó al gerente y se explicó lo práctico de la herramienta, permite mejorar los procesos evitando duplicidad de funciones y el retiro del personal clave en la organización, se aplique en función de guía para el colaborador interno y para el personal que ingrese a la empresa. |
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