Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021

El presente proyecto es desarrollado con el fin de indagar las necesidades reales de los colaboradores que desempeñan sus labores en la planta administrativa de la compañía Seguridad Atlas Ltda., ubicados en la regional centro, que permitan proponer recomendaciones y oportunidades de mejoras para el...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2039
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2039
Palabra clave:
bienestar y beneficios; compensación Laboral; motivación; engagement; home office; clima organizacional.
wellness and benefits; workers compensation; motivation; engagement; home office; organizational climate.
Rights
License
CC0 1.0 Universal
id uniagusti2_48d064ae4aac0ad5b6ed0bfa8dc94d85
oai_identifier_str oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2039
network_acronym_str uniagusti2
network_name_str Repositorio UniAri
repository_id_str
dc.title.es_ES.fl_str_mv Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
title Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
spellingShingle Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
bienestar y beneficios; compensación Laboral; motivación; engagement; home office; clima organizacional.
wellness and benefits; workers compensation; motivation; engagement; home office; organizational climate.
title_short Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
title_full Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
title_fullStr Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
title_full_unstemmed Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
title_sort Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Parra-Leon, Nydia
dc.subject.es_ES.fl_str_mv bienestar y beneficios; compensación Laboral; motivación; engagement; home office; clima organizacional.
topic bienestar y beneficios; compensación Laboral; motivación; engagement; home office; clima organizacional.
wellness and benefits; workers compensation; motivation; engagement; home office; organizational climate.
dc.subject.keyword.es_ES.fl_str_mv wellness and benefits; workers compensation; motivation; engagement; home office; organizational climate.
description El presente proyecto es desarrollado con el fin de indagar las necesidades reales de los colaboradores que desempeñan sus labores en la planta administrativa de la compañía Seguridad Atlas Ltda., ubicados en la regional centro, que permitan proponer recomendaciones y oportunidades de mejoras para el plan de bienestar y beneficios, mejorando de esta manera la calidad de vida de estos colaboradores. Se realizo una investigación de tipo descriptivo, por medio de una encuesta de 35 preguntas a los colaboradores de la parte administrativa de esta compañía con el fin de identificar las necesidades en ámbitos como familiares, educativos, recreación, financiero, sociales, entre otros, con la finalidad de proponer alternativas de oportunidades de mejoras, que puedan ser ajustados al plan de salario emocional que actualmente maneja la organización, obteniendo de esta manera un plan de bienestar y beneficios integral, acorde para la modalidad Home Office que comenzó desde el 2020 con la emergencia sanitaria presentada a nivel mundial generada por el COVID-19. Actualmente se identifica que la modalidad Home Office dio resultado en la compañía y esperan seguirse manejando de cierta manera por eso las recomendaciones y/o conclusiones del presente trabajo son acordes para el debido seguimiento del plan de beneficios y bienestar logrando así que se pueda mantener actualizado mejorando el clima y la cultura organizacional de la compañía.
publishDate 2021
dc.date.created.none.fl_str_mv 2021-12-22
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-07-28T20:55:24Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-07-28T20:55:24Z
dc.type.es_ES.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2039
url http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2039
dc.language.iso.es_ES.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.*.fl_str_mv CC0 1.0 Universal
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
dc.rights.acceso.es_ES.fl_str_mv Bloqueado (Texto referencial)
rights_invalid_str_mv CC0 1.0 Universal
http://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/
Bloqueado (Texto referencial)
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.format.mimetype.es_ES.fl_str_mv application/pdf
institution Universitaria Agustiniana
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/1/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdf
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/2/license_rdf
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/3/license.txt
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/4/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdf.txt
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/5/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv b6f18c710da8a367bcf429176dea6560
42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708c
b386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8b
ff29b674bb893e9e8d9b9adc3f0327e9
8066d5223923fbf778bf89596522cd2c
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucional
repository.mail.fl_str_mv info.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.co
_version_ 1808413979392868352
spelling Parra-Leon, NydiaJimenez-Rodriguez, Laura Marcela2023-07-28T20:55:24Z2023-07-28T20:55:24Z2021-12-22http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2039El presente proyecto es desarrollado con el fin de indagar las necesidades reales de los colaboradores que desempeñan sus labores en la planta administrativa de la compañía Seguridad Atlas Ltda., ubicados en la regional centro, que permitan proponer recomendaciones y oportunidades de mejoras para el plan de bienestar y beneficios, mejorando de esta manera la calidad de vida de estos colaboradores. Se realizo una investigación de tipo descriptivo, por medio de una encuesta de 35 preguntas a los colaboradores de la parte administrativa de esta compañía con el fin de identificar las necesidades en ámbitos como familiares, educativos, recreación, financiero, sociales, entre otros, con la finalidad de proponer alternativas de oportunidades de mejoras, que puedan ser ajustados al plan de salario emocional que actualmente maneja la organización, obteniendo de esta manera un plan de bienestar y beneficios integral, acorde para la modalidad Home Office que comenzó desde el 2020 con la emergencia sanitaria presentada a nivel mundial generada por el COVID-19. Actualmente se identifica que la modalidad Home Office dio resultado en la compañía y esperan seguirse manejando de cierta manera por eso las recomendaciones y/o conclusiones del presente trabajo son acordes para el debido seguimiento del plan de beneficios y bienestar logrando así que se pueda mantener actualizado mejorando el clima y la cultura organizacional de la compañía.This project is developed with the purpose of investigating the real needs of the collaborators who carry out their work in the administrative plant of the company Seguridad Atlas Ltda. This investigation will allow to propose recommendations and find new opportunities to enhance the plan of well-being and benefits. As a result, the employees will get an important improvement of their quality of life. This descriptive research was made through a survey of 35 questions to the employees in order to identify the needs in areas such as family, educational, recreation, financial, social, and others, with the goal of proposing alternatives for improvement opportunities, which can be adjusted to the emotional salary plan that the organization currently manages, thus obtaining a comprehensive wellness and benefits plan, according to the Home Office modality that began in de 2020 with the health emergency presented worldwide generated by COVID-19. Currently, it is identified that the Home Office modality gave results in the company and they hope to continue managing in a certain way, therefore, the recommendations and / or conclusions of this work are consistent with the proper monitoring of the benefits and welfare plan. consequently, it can be kept up to date by improving the company's climate and organizational cultureapplication/pdfspaCC0 1.0 Universalhttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbbienestar y beneficios; compensación Laboral; motivación; engagement; home office; clima organizacional.wellness and benefits; workers compensation; motivation; engagement; home office; organizational climate.Nuevas alternativas de compensación laboral en la modalidad Home Office a nivel nacional del personal administrativo en Seguridad Atlas Ltda., en el año 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdfJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdfapplication/pdf4114307http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/1/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdfb6f18c710da8a367bcf429176dea6560MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8701http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/2/license_rdf42fd4ad1e89814f5e4a476b409eb708cMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/3/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD53TEXTJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdf.txtJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain120310http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/4/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdf.txtff29b674bb893e9e8d9b9adc3f0327e9MD54THUMBNAILJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdf.jpgJimenez Rodriguez-Laura Marcela-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1962http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2039/5/Jimenez%20Rodriguez-Laura%20Marcela-2021.pdf.jpg8066d5223923fbf778bf89596522cd2cMD55123456789/2039oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/20392023-07-29 11:00:31.417Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalinfo.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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