Importancia de la Existencia e Implementación de un Plan de Bienestar e Incentivos como Herramienta Fundamental para la Motivación Laboral en la Empresa PSQ S.A.S
El proyecto fue creado con el objetivo de verificar la importancia de la existencia e implementación de un plan de bienestar e incentivos como herramienta fundamental para la motivación laboral en la empresa PSQ SAS de Bogotá, planteándose la pregunta de investigación: ¿Cuáles acciones se deben desa...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2350
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2350
- Palabra clave:
- Talento Humano, Motivación, Bienestar, Incentivos, Calidad de vida.
Human Talent, Motivation, Well-being, Incentives, Quality of life.
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
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El proyecto fue creado con el objetivo de verificar la importancia de la existencia e implementación de un plan de bienestar e incentivos como herramienta fundamental para la motivación laboral en la empresa PSQ SAS de Bogotá, planteándose la pregunta de investigación: ¿Cuáles acciones se deben desarrollar en un plan de bienestar social y de incentivos que aporte una mayor motivación a los trabajadores de esta empresa?, en la revisión teórica y empírica se identificaron variables relacionadas como la permanencia laboral, las actividades de los planes de bienestar social e incentivos, el clima organizacional, las actividades de recreación y cultura, los estilos de liderazgo, la expresión emocional y el distanciamiento psicológico del trabajo, directamente involucradas a la percepción de bienestar y motivación laboral. A partir de una metodología mixta, se aplicó un instrumento compuesto por 16 ítems, 14 de ellos de carácter cuantitativo y 2 cualitativos, de esta forma se logró determinar que para mantener motivado el Talento Humano al interior de la empresa, deben realizarse acciones de reconocimiento social, gratificación, identificación y abordaje de intereses y motivaciones de carácter personal, involucrar la familia y las proyecciones personales, así como trabajar en clima organizacional, estilos de liderazgo, orientación organizacional y administración del talento humano. Se sugiere a la alta Gerencia la promoción de actividades, la inclusión familiar y el apoyo con otras entidades o convenios que no generen sobrecostos, logrando estabilidad laboral y una gestión enfocada en los trabajadores. |
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A partir de una metodología mixta, se aplicó un instrumento compuesto por 16 ítems, 14 de ellos de carácter cuantitativo y 2 cualitativos, de esta forma se logró determinar que para mantener motivado el Talento Humano al interior de la empresa, deben realizarse acciones de reconocimiento social, gratificación, identificación y abordaje de intereses y motivaciones de carácter personal, involucrar la familia y las proyecciones personales, así como trabajar en clima organizacional, estilos de liderazgo, orientación organizacional y administración del talento humano. Se sugiere a la alta Gerencia la promoción de actividades, la inclusión familiar y el apoyo con otras entidades o convenios que no generen sobrecostos, logrando estabilidad laboral y una gestión enfocada en los trabajadores.The project was created with the objective of verifying the importance of the existence and implementation of a welfare and incentive plan as a fundamental tool for work motivation in the company PSQ SAS in Bogotá, posing the research question: What actions should be developed in a social welfare and incentive plan that provides greater motivation to the workers of this company? In the theoretical and empirical review, related variables were identified such as job permanence, social welfare and incentive plan activities, organizational climate, recreational and cultural activities, leadership styles, emotional expression, and psychological distancing from work, directly involved in the perception of well-being and work motivation. Based on a mixed methodology, an instrument composed of 16 items was applied, 14 of them quantitative and 2 qualitative, thus determining that in order to keep the human talent motivated within the company, actions of social recognition, gratification, identification, and approach of interests and motivations of a personal nature, involving the family and personal projections, as well as working on organizational climate, leadership styles, organizational orientation and management of human talent, should be carried out. It is suggested that senior management promote activities, family inclusion, and support with other entities or agreements that do not generate extra costs, achieving job stability and management focused on workers.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Restringido (Temporalmente bloqueado)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecTalento Humano, Motivación, Bienestar, Incentivos, Calidad de vida.Human Talent, Motivation, Well-being, Incentives, Quality of life.Importancia de la Existencia e Implementación de un Plan de Bienestar e Incentivos como Herramienta Fundamental para la Motivación Laboral en la Empresa PSQ S.A.Sinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARICC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2350/5/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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