Importancia de la Existencia e Implementación de un Plan de Bienestar e Incentivos como Herramienta Fundamental para la Motivación Laboral en la Empresa PSQ S.A.S

El proyecto fue creado con el objetivo de verificar la importancia de la existencia e implementación de un plan de bienestar e incentivos como herramienta fundamental para la motivación laboral en la empresa PSQ SAS de Bogotá, planteándose la pregunta de investigación: ¿Cuáles acciones se deben desa...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2350
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2350
Palabra clave:
Talento Humano, Motivación, Bienestar, Incentivos, Calidad de vida.
Human Talent, Motivation, Well-being, Incentives, Quality of life.
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:El proyecto fue creado con el objetivo de verificar la importancia de la existencia e implementación de un plan de bienestar e incentivos como herramienta fundamental para la motivación laboral en la empresa PSQ SAS de Bogotá, planteándose la pregunta de investigación: ¿Cuáles acciones se deben desarrollar en un plan de bienestar social y de incentivos que aporte una mayor motivación a los trabajadores de esta empresa?, en la revisión teórica y empírica se identificaron variables relacionadas como la permanencia laboral, las actividades de los planes de bienestar social e incentivos, el clima organizacional, las actividades de recreación y cultura, los estilos de liderazgo, la expresión emocional y el distanciamiento psicológico del trabajo, directamente involucradas a la percepción de bienestar y motivación laboral. A partir de una metodología mixta, se aplicó un instrumento compuesto por 16 ítems, 14 de ellos de carácter cuantitativo y 2 cualitativos, de esta forma se logró determinar que para mantener motivado el Talento Humano al interior de la empresa, deben realizarse acciones de reconocimiento social, gratificación, identificación y abordaje de intereses y motivaciones de carácter personal, involucrar la familia y las proyecciones personales, así como trabajar en clima organizacional, estilos de liderazgo, orientación organizacional y administración del talento humano. Se sugiere a la alta Gerencia la promoción de actividades, la inclusión familiar y el apoyo con otras entidades o convenios que no generen sobrecostos, logrando estabilidad laboral y una gestión enfocada en los trabajadores.