Impacto de la modalidad trabajo en casa y sus afectaciones en el bienestar de los trabajadores de la empresa Marcas Vitales BMV
El objetivo central de la investigación es dar a conocer el impacto que generó en el bienestar de los trabajadores la modalidad de trabajo en casa en la empresa Marcas Vitales BMV, debido al plan de contingencia sanitaria que se desencadenó en Colombia por el ingreso y propagación del coronavirus qu...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2109
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Trabajo en casa, familia, roles, conciliación y calidad de vida.
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El objetivo central de la investigación es dar a conocer el impacto que generó en el bienestar de los trabajadores la modalidad de trabajo en casa en la empresa Marcas Vitales BMV, debido al plan de contingencia sanitaria que se desencadenó en Colombia por el ingreso y propagación del coronavirus que causa el síndrome respiratorio agudo severo (COVID – 19) debido a su potencial pandémico. Siguiendo los parámetros establecidos en el marco normativo establecido por el gobierno nacional alineados con las directrices establecidas por la Organización Mundial de la Salud “OMS”, la empresa Marcas Vitales implementó la modalidad de trabajo en casa como alternativa para el desarrollo de sus actividades comerciales, generando un impacto negativo en el bienestar de sus trabajadores por la omisión de algunos requisitos exigidos para tal fin en la Ley 1221 de 2008 y el Decreto 884 de 2012. Mediante la realización y análisis de encuestas a los trabajadores de la empresa Marcas Vitales BMV se pretende identificar los factores que están jugando en contra del bienestar que generan cargas de angustia, ansiedad, estrés y afectación en su entorno familiar, laboral y social. |
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Siguiendo los parámetros establecidos en el marco normativo establecido por el gobierno nacional alineados con las directrices establecidas por la Organización Mundial de la Salud “OMS”, la empresa Marcas Vitales implementó la modalidad de trabajo en casa como alternativa para el desarrollo de sus actividades comerciales, generando un impacto negativo en el bienestar de sus trabajadores por la omisión de algunos requisitos exigidos para tal fin en la Ley 1221 de 2008 y el Decreto 884 de 2012. Mediante la realización y análisis de encuestas a los trabajadores de la empresa Marcas Vitales BMV se pretende identificar los factores que están jugando en contra del bienestar que generan cargas de angustia, ansiedad, estrés y afectación en su entorno familiar, laboral y social.The main objective of the research is to show the impact generated in the welfare of workers by the modality of working at home in the company Marcas Vitales BMV, due to the health contingency plan that was triggered in Colombia by the entry and spread of the coronavirus that causes severe acute respiratory syndrome (COVID - 19) due to its pandemic potential. Following the parameters established in the regulatory framework established by the national government aligned with the guidelines established by the World Health Organization "WHO", the company Marcas Vitales implemented the modality of working at home as an alternative for the development of its commercial activities, generating a negative impact on the welfare of its workers due to the omission of some requirements demanded for this purpose in Law 1221 of 2008 and Decree 884 of 2012. Through the realization and analysis of surveys to workers of the company Marcas Vitales BMV, it is intended to identify the factors that are playing against the welfare that generate loads of anguish, anxiety, stress and affectation in their family, work and social environment.application/pdfspaTrabajo en casa, familia, roles, conciliación y calidad de vida.Homework, family, roles, conciliation, and quality of life.Impacto de la modalidad trabajo en casa y sus afectaciones en el bienestar de los trabajadores de la empresa Marcas Vitales BMVinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbinstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdfVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdfapplication/pdf3503986http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2109/1/VillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf7bdc6dc7ee9f554cae0da3150da8e75cMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2109/2/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD52TEXTVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.txtVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.txtExtracted texttext/plain139148http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2109/3/VillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.txtbfc8c406ecd9601171253eaa9139d240MD53THUMBNAILVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.jpgVillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1851http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2109/4/VillateGuzman-LauraDenis-2023.pdf.jpg2adbaf591ade232fc59c862cce113411MD54123456789/2109oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/21092023-08-02 11:00:49.097Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalinfo.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |