Industria textil colombiana, un acercamiento desde el fast-fashion como estrategia de negocio en economías de escala

Este trabajo analizó el modelo de negocios reconocido en el sector de la moda, del como el fast fashion, modelo de inserción en mercados internacionales de las grandes industrias y se ve reflejado en los países desarrollados, reflejó en la industria textil colombiana que existe una tendencia de moda...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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description Este trabajo analizó el modelo de negocios reconocido en el sector de la moda, del como el fast fashion, modelo de inserción en mercados internacionales de las grandes industrias y se ve reflejado en los países desarrollados, reflejó en la industria textil colombiana que existe una tendencia de moda acelerada y respecto a las cantidades de prendas producidas a gran escala generan un mayor margen de ganancia. Aplicando la teoría de economías de escala se identificaron los productos más comercializados por Colombia en el exterior tanto para las importaciones como para las exportaciones de los capítulos 61 y 62 del arancel de aduanas en los cuales se agrupan prendas de vestir también conocidas como manufacturas textiles, posteriormente se consolidó información sobre los principales socios comerciales tanto para países importadores y exportadores de dichos productos, y por último se identifican las empresas colombianas que aplican el modelo desde las economías de escala. Las empresas colombianas se determinaron por número de empleados, ya que el número de empleados establece un mayor volumen de producción, sinónimo de escala.
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Aplicando la teoría de economías de escala se identificaron los productos más comercializados por Colombia en el exterior tanto para las importaciones como para las exportaciones de los capítulos 61 y 62 del arancel de aduanas en los cuales se agrupan prendas de vestir también conocidas como manufacturas textiles, posteriormente se consolidó información sobre los principales socios comerciales tanto para países importadores y exportadores de dichos productos, y por último se identifican las empresas colombianas que aplican el modelo desde las economías de escala. Las empresas colombianas se determinaron por número de empleados, ya que el número de empleados establece un mayor volumen de producción, sinónimo de escala.This work analyzed the business model recognized in the fashion sector, such as fast fashion, a model of insertion in international markets of large industries and is reflected in developed countries, it reflected in the Colombian textile industry that there is a trend of fast fashion and with respect to the quantities of garments produced on a large scale, they generate a greater profit margin. Applying the theory of economies of scale, the most commercialized products by Colombia abroad were identified, both for imports and for exports of chapters 61 and 62 of the customs tariff, in which garments, also known as textile manufactures, are grouped together. Subsequently, information on the main trading partners for both importing and exporting countries of said products was consolidated, and finally the Colombian companies that apply the model from economies of scale are identified. Colombian companies were determined by number of employees, since the number of employees establishes a greater volume of production, synonymous with scale.application/pdfspainstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIComercio internacionalEconomías de escalaIndustria textilEmpresasModelo de negocioComercio intraindustrialInternational tradeEconomies of scaleTextile industryCompaniesBusiness modelIntra-industry tradeIndustria textil colombiana, un acercamiento desde el fast-fashion como estrategia de negocio en economías de escalainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRestringido (Temporalmente bloqueado)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecORIGINALLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdfLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdfapplication/pdf681567http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2364/3/LopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdfd3d09affc01bf6de9b7a47321cebc510MD53TEXTLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.txtLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.txtExtracted texttext/plain106415http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2364/4/LopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.txtef3e09f7a8aa1dab919dbb002ce2ccbdMD54THUMBNAILLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.jpgLopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1844http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2364/5/LopezMoreno-EdnaXimena-2022.pdf.jpg695516f88c8af24ecc72a55615c99a3dMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2364/2/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD52123456789/2364oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/23642023-10-07 11:00:32.544Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalinfo.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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