Propuesta para la creación de políticas de talento humano en la empresa Confecciones S y S S.A.S.
Este trabajo muestra la realidad en la que se cimientan la mayoría de las empresas colombianas, catalogadas como PYMES, pues con el ánimo de emprendimiento, se empieza un proceso de producción o servucción, de atrás para adelante, con la ejecución del hacer y luego se empieza a pensar en factores de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/1009
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/1009
- Palabra clave:
- Talento humano
Microempresa
Pymes
Productividad
Valores
Políticas
Clima laboral
Cultura organizacional
Recursos humanos
Planificación estratégica
Productividad
Calidad de crecimiento
Human Talent
Microenterprise
SMEs
Productivity
Values
Policies
Working environment
Organizational culture
- Rights
- License
- Atribución 2.5 Colombia
| Summary: | Este trabajo muestra la realidad en la que se cimientan la mayoría de las empresas colombianas, catalogadas como PYMES, pues con el ánimo de emprendimiento, se empieza un proceso de producción o servucción, de atrás para adelante, con la ejecución del hacer y luego se empieza a pensar en factores de importancia como lo son el orden, las estructuras, las normas, los sistemas, o el simple hecho de darle el nombre a una compañía. Para el caso específico de Confecciones S y S SAS, veremos como la ausencia de planeación estratégica, desencadena en varias falencias que debilitan el sostenimiento o crecimiento de una compañía, esta del sector textil, manufactura de prendas de dotación. A partir de la observación del entorno y de un diagnostico interno, se han podido identificar los mayores problemas que tiene la entidad, enfrentando dicha situación a varios análisis basados en teorías administrativas y de investigación, con el fin de conocer el estado real de la empresa, lo que nos permitió observar que el factor humano es uno de los ejes primarios en el funcionamiento de una entidad. Por lo que por medio de recomendaciones se invita al gerente a crear un área de talento humano, que en primera medida organice y logre cumplir con las normas básicas en el tratamiento del recurso humano, enfocados en el desarrollo por medio de un ambiente laboral de calidad, cultura y valores de la compañía, reflejados en una mejor producción. |
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