Estrategias para Mejorar el Clima Laboral en Empresas del Sector Público de la Ciudad de Bogotá
El presente trabajo se enfocó en conocer, comparar y analizar qué estrategias son las más importantes para mejorar el clima laboral en empresas del sector público de la ciudad de Bogotá. Basados en las variables determinadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública para el desarrollo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2053
- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2053
- Palabra clave:
- Clima laboral
Entidad pública.
Estrategias
Variables
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El presente trabajo se enfocó en conocer, comparar y analizar qué estrategias son las más importantes para mejorar el clima laboral en empresas del sector público de la ciudad de Bogotá. Basados en las variables determinadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública para el desarrollo del clima laboral al interior de las entidades, se tomó una muestra de doce empresas del sector público, radicadas en la ciudad de Bogotá, y contando con los planes estratégicos de talento humano como información primaria, se trabajó un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo con un diseño de revisión documental, con el fin de conocer las estrategias más relevantes y que influyen en el bienestar de los funcionarios, al igual que el logro de las metas y objetivos institucionales. Al comparar cada una de las variables desde la información contenida en cada uno de los planes, encontramos similitudes en los planteamientos de algunas de las entidades, desde aspectos como la capacidad profesional, el medio ambiente físico y la administración del talento humano, apropiándose de nuevas metodologías y ajustes organizacionales, que promueven un mejoramiento continuo y un enfoque hacia el crecimiento de los funcionarios y la entidad, reconociendo que el sector público se interesa en tener un balance en el clima organizacional de las entidades públicas. |
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Al comparar cada una de las variables desde la información contenida en cada uno de los planes, encontramos similitudes en los planteamientos de algunas de las entidades, desde aspectos como la capacidad profesional, el medio ambiente físico y la administración del talento humano, apropiándose de nuevas metodologías y ajustes organizacionales, que promueven un mejoramiento continuo y un enfoque hacia el crecimiento de los funcionarios y la entidad, reconociendo que el sector público se interesa en tener un balance en el clima organizacional de las entidades públicas.The present written has been focused on knowing, comparing and analyzing which strategies are the most essentials in order to improve environmental labor in the establishment sector in Bogotá, capital city of Colombia. Based in some topics given by the Administrative Department of the Public Function to the improvement of the labor environment inside the entities. We´ve been taken as sample twelve governmental institutions Located in Bogotá and having their strategical plans of human talent as primary source. It has been qualitative focused with a descriptive review design in order to know the most significant policies that influence the wellness of their officers, as well as the achievement of goals and institutional objectives. Comparing each one variable found in each one plan, we find out similarities in their policies in aspects like professional capacity, physical environment and human talent management. Having new methodologies and organizational measures improvement continuously and giving focus on personal and entity growing. Recognizing that public sector is interested in having a balance in the organizational climate structure of public entities.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbClima laboralEntidad pública.EstrategiasVariablesPlanes estratégicosTalento humano.Work environmentpublic entitystrategiesvariablesplans strategichuman talentEstrategias para Mejorar el Clima Laboral en Empresas del Sector Público de la Ciudad de Bogotáinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALLozanoRios-Katerine-2021.pdfLozanoRios-Katerine-2021.pdfapplication/pdf2274672http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2053/1/LozanoRios-Katerine-2021.pdf2cc2373b90a3e41f9621650a1f93d538MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82204http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2053/3/license.txtb386b0c38f591cecd8c882d4dc631a8bMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2053/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52TEXTLozanoRios-Katerine-2021.pdf.txtLozanoRios-Katerine-2021.pdf.txtExtracted texttext/plain260483http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2053/4/LozanoRios-Katerine-2021.pdf.txtbecf298beb630fd22c7406bb1017f0a9MD54THUMBNAILLozanoRios-Katerine-2021.pdf.jpgLozanoRios-Katerine-2021.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1773http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2053/5/LozanoRios-Katerine-2021.pdf.jpgc6f134053ac849676ad150bddfed2a2cMD55123456789/2053oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/20532023-07-31 11:00:33.825Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalinfo.repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |