Implementar un modelo de evaluación de desempeño para los empleados en la organización Silplas Plásticos Industriales S.A.
Este trabajo surge de la propuesta de implementar un modelo de evaluación de desempeño en la organización Silplas Plásticos Industriales SA. Tiene como objeto identificar las competencias individuales asociadas con conducta, conocimiento, efectividad, habilidades, trabajo en equipo, liderazgo y la f...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2149
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Evaluación
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Competencias
Organización
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Competencies
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Este trabajo surge de la propuesta de implementar un modelo de evaluación de desempeño en la organización Silplas Plásticos Industriales SA. Tiene como objeto identificar las competencias individuales asociadas con conducta, conocimiento, efectividad, habilidades, trabajo en equipo, liderazgo y la forma en que estas favorecen el ejercicio de las labores y el resultado sobre una gestión empresarial competitiva. El método de estudio empleado fue el de análisis, bajo el diseño de investigación-acción y un enfoque mixto. Para la realización de este proyecto se creó un cuestionario de tipo cualitativo-cuantitativo, basado en una evaluación de desempeño laboral de 90°, diseñada a través de la herramienta Google Forms, para cada área de trabajo con un consentimiento que permite evaluar preguntas cerradas con única opción de respuesta. Se tomó en cuenta toda la población (a excepción del Gerente General), compuesta por 30 hombres (75 %) de y 10 mujeres (25 %). Los cargos ocupados por los encuestados se agrupaban así: 77.5 % personal operativo, 12.5 % Cargos de Jefatura y el 10 % personal administrativo. De acuerdo con los resultados obtenidos, la organización requiere crear un plan de acción que permita mejorar y fortalecer las habilidades de los empleados, por lo que se recomienda crear un programa de formación y capacitación para potencializar dichas competencias y mejorar el desempeño de los trabajadores, dando prioridad a capacidad de aprendizaje y proactividad; factores que mostraron falencias en un número considerable de empleados. |
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Para la realización de este proyecto se creó un cuestionario de tipo cualitativo-cuantitativo, basado en una evaluación de desempeño laboral de 90°, diseñada a través de la herramienta Google Forms, para cada área de trabajo con un consentimiento que permite evaluar preguntas cerradas con única opción de respuesta. Se tomó en cuenta toda la población (a excepción del Gerente General), compuesta por 30 hombres (75 %) de y 10 mujeres (25 %). Los cargos ocupados por los encuestados se agrupaban así: 77.5 % personal operativo, 12.5 % Cargos de Jefatura y el 10 % personal administrativo. De acuerdo con los resultados obtenidos, la organización requiere crear un plan de acción que permita mejorar y fortalecer las habilidades de los empleados, por lo que se recomienda crear un programa de formación y capacitación para potencializar dichas competencias y mejorar el desempeño de los trabajadores, dando prioridad a capacidad de aprendizaje y proactividad; factores que mostraron falencias en un número considerable de empleados.This work arises from the proposal to implement a performance evaluation model in the Silplas Plásticos Industriales SA organization. Its purpose is to identify the individual competencies associated with conduct, knowledge, effectiveness, skills, teamwork, leadership and the way in which these promote the performance of tasks and the result over competitiveness management. The study method used was analysis, under the research-action design and a mixed approach. To carry out this project, a qualitative-quantitative questionnaire was created, based on a 90° job performance evaluation, designed with Google Forms tool, for each area with a consent that allows evaluating closed questions with just one answer. The entire population was taken into account (with the exception of the General Manager), made up of 30 men (75%) and 10 women (25%). The suveyed were grouped as follows: 77.5% operational personnel, 12.5% Head Positions and 10% administrative personnel. According to the results obtained, the organization needs to create an action plan that allows to improve and strength in the skills the wokeers, so it is recommended to create a training and education program to enhance these skills and improve the performance of workers, prioritizing the learning capacity and proactivity; factors that showed shortcomings in a considerable number of workers.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Bloqueado (Texto referencial)http://purl.org/coar/access_right/c_14cbEvaluaciónDesempeñoCompetenciasOrganizaciónTrabajadoresEvaluationPerformanceCompetenciesOrganizationWorkersImplementar un modelo de evaluación de desempeño para los empleados en la organización Silplas Plásticos Industriales S.A.info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finstname:Universitaria Agustinianareponame:Repositorio Institucional UniARIORIGINALClarosBuitrago-AdrianaMilena-2022.pdfClarosBuitrago-AdrianaMilena-2022.pdfapplication/pdf2153215http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/2149/1/ClarosBuitrago-AdrianaMilena-2022.pdf37cb727a8ca9f90960be356f9da5344aMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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