Plan estratégico orientado al desarrollo de proyectos de construcción de A+C

A partir de un diagnóstico que se realiza en la organización, se encuentra que tiene brechas en su estructura de trabajo interno, lo que está imposibilitando que se creen nuevas estrategias para su crecimiento, el objetivo de la pasantía, fue establecer una serie de lineamientos como procesos, head count, liderazgo en la organización, que permitan a la empresa cambiar su actividad económica, es decir, pasar de realizar arreglos locativos o de mantenimiento a ser una constructora VIS, a partir de la metodología ágil, que busca llevar el proyecto con seguimiento y evaluación. Todo eso se logró a partir de un trabajo mancomunado con el gerente general, en donde se establecieron puntos como, la escritura de procesos, la escritura de funciones por cargo, un organigrama que busca dar responsabilidad a los responsables, entrenamiento continuo de los empleados; se logró una estructura interna más organizada que llevo en el último semestre del 2020, finalizar la primera etapa de transformación a constructora.

• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universitaria Agustiniana
• Repositorio: Repositorio UniAri
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2286
• Acceso en línea: http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2286
• Palabra clave: constructora; actividad económica; estrategias; estructura interna; mantenimiento; construction company; economic activity; strategies; internal structure; maintenance
• License: Atribución 4.0 Internacional