Plan de mejora para el fortalecimiento del proceso productivo y flujo de caja en la empresa MACROMET S.A.S en la de ciudad Bogotá

Macromet es una compañía productora y comercializadora de muebles para todo tipo de exhibición, los cuales son fabricados a través de varios procesos productivos propios, como la metalmecánica, y tercerizados, como la pintura. Sus principales medios de comunicación son WhatsApp, teléfono y correo el...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/1425
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/1425
Palabra clave:
Mapeo de Procesos
Proceso productivo
Flujo de efectivo
Proceso administrativo
Planificación de empresas
Planificación estratégica
Gestión de empresas
Process mapping
Production process
Cash flow
Administrative process
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:Macromet es una compañía productora y comercializadora de muebles para todo tipo de exhibición, los cuales son fabricados a través de varios procesos productivos propios, como la metalmecánica, y tercerizados, como la pintura. Sus principales medios de comunicación son WhatsApp, teléfono y correo electrónico. Tiene un proceso de producción establecido hace varios años que le ha permitido abrirse campo en el mercado publicitario; cuenta con personal capacitado en todas sus actividades, pero presenta falencias por demoras en tiempos de entrega de productos, flujo de efectivo y tiempos de producción. Por lo anterior, la presente consultoría tuvo como fin realizar un diagnóstico empresarial, para identificar los procesos, recursos utilizados y posibles restricciones que impiden de alguna manera la evolución y mejora continua en la organización. Para ello fue necesario recolectar información por medio de entrevistas a la gerencia, recolección de datos de fuentes digitales y físicas, que sirvieron como guía en la elaboración de matrices, mapeo de procesos y representación de la cadena de valor, obteniendo así, una visualización de todas las áreas productivas de la compañía, permitiendo que el equipo de trabajo identificara cuellos de botella en el proceso productivo y administrativo que serán detallados en las siguientes secciones del trabajo. Así mismo, se logró obtener una visión panorámica de los procesos administrativos, que sugieren una serie de cambios que permitirán una mejora en la rentabilidad de la empresa.