Estrategias y planes para la empresa Comercializadora Llano Moreno S.A.S.
El desarrollo de la investigación incluye las bases teóricas y prácticas enfocadas en el ejercicio práctico; un primer capítulo investigativo donde se busca dar respuesta a la pregunta ¿Qué estrategias se deben desarrollar para el mejoramiento administrativo y productivo de Comercializadora Llano Mo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/321
- Palabra clave:
- Administracion Estrategica
Seguimiento estrategico
Planificación estrategica
Estrategias del desarrollo
Indicadores de desarrollo
Desarrollo económico
Business Administration
Strategic management
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El desarrollo de la investigación incluye las bases teóricas y prácticas enfocadas en el ejercicio práctico; un primer capítulo investigativo donde se busca dar respuesta a la pregunta ¿Qué estrategias se deben desarrollar para el mejoramiento administrativo y productivo de Comercializadora Llano Moreno SAS?, por medio de la estructuración de un plan estratégico aplicado a la organización y a través del respectivo análisis diagnóstico se logra establecer las condiciones actuales que presenta la empresa, y proyectar posibles opciones de mejoramiento. El segundo capítulo se desarrolla el componente disciplinar que integra a cada una de las áreas de la organización como lo son el área de mercados, financiera, talento humano, logística, etc. Utilizando las herramientas adquiridas en clase, Se realiza una revisión a cada una de las áreas de la empresa Comercializadora Llano Moreno SAS, encontrando diferentes falencias que afectan de manera significativa el crecimiento y desarrollo de la organización, y que no permiten tener reconocimiento y ser competitiva ante otras empresas dedicadas actividades similares. Comercializadora Llano Moreno SAS, es una comercializadora de piña cultivada en los llanos orientales de Colombia, sus oficinas se encuentran ubicadas en el barrio las ferias de Bogotá. Se realiza análisis en el proceso de la empresa en donde se identifica oportunidades de mejora en los diferentes procesos que desarrollan. En el diagnóstico realizado se evidencia que las diferentes áreas evaluadas tienen falencias en diferentes aspectos, como la falta de capacitación, desconocimiento de los procesos, falta de políticas de mercado, publicidad, entre otras. |
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El segundo capítulo se desarrolla el componente disciplinar que integra a cada una de las áreas de la organización como lo son el área de mercados, financiera, talento humano, logística, etc. Utilizando las herramientas adquiridas en clase, Se realiza una revisión a cada una de las áreas de la empresa Comercializadora Llano Moreno SAS, encontrando diferentes falencias que afectan de manera significativa el crecimiento y desarrollo de la organización, y que no permiten tener reconocimiento y ser competitiva ante otras empresas dedicadas actividades similares. Comercializadora Llano Moreno SAS, es una comercializadora de piña cultivada en los llanos orientales de Colombia, sus oficinas se encuentran ubicadas en el barrio las ferias de Bogotá. Se realiza análisis en el proceso de la empresa en donde se identifica oportunidades de mejora en los diferentes procesos que desarrollan. En el diagnóstico realizado se evidencia que las diferentes áreas evaluadas tienen falencias en diferentes aspectos, como la falta de capacitación, desconocimiento de los procesos, falta de políticas de mercado, publicidad, entre otras.The development of the research includes the theoretical and practical foundations focused on the exercise practical; a first investigative chapter which seeks to answer the question What strategies must be developed for the administrative and productive improvement of Comercializadora Llano Moreno SAS ?, through the structuring of a strategic plan applied to the organization and through the respective diagnostic analysis it is possible to establish the current conditions presented by the company, and project possible improvement options. The second chapter develops the disciplinary component that integrates each one of the areas of the organization such as the area of markets, financial, human talent, logistics, etc. Using the tools acquired in class, a revision is made to each of the areas of the company Comercializadora Llano Moreno SAS, finding different flaws that significantly affect the growth and development of the organization, and do not allow be recognized and be competitive with other companies engaged in similar activities. Comercializadora Llano Moreno SAS, is a marketer of pineapple grown in the plains Orientals of Colombia, their offices are located in the neighborhood of the Bogota fairs. HE performs analysis in the company's process where opportunities for improvement are identified in the different processes that they develop. The diagnosis made shows that the different areas evaluated have shortcomings in different aspects, such as lack of training, ignorance of the processes, lack of market policies, advertising, among others.application/pdfspaAtribución 2.5 ColombiaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Institucional UniARIinstname:Universitaria AgustinianaAdministracion EstrategicaSeguimiento estrategicoPlanificación estrategicaEstrategias del desarrolloIndicadores de desarrolloDesarrollo económicoBusiness AdministrationStrategic managementEstrategias y planes para la empresa Comercializadora Llano Moreno S.A.S.info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTEXTHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.txtHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.txtExtracted texttext/plain92440http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/321/8/HernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.txtcfdb88c778b3f6cbfadefaca7e9c58a9MD58THUMBNAILHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.jpgHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1225http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/321/9/HernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdf.jpg765a58a3f81aebe5cbc886ea7b4fbde5MD59ORIGINALHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdfHernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdfapplication/pdf1050646http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/321/5/HernandezRojas-ClaudiaMilena-2018.pdf.pdff1b7bb97fd965b5fd57d5f10bc86e45aMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/321/6/license_rdf9f5eb859bd5c30bc88515135ce7ba417MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81493http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/321/7/license.txt0c2e7ad129d0e6e4824a6b1957b6fce1MD57123456789/321oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/3212018-03-12 18:38:40.074Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.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 |