La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes
Este artículo de divulgación presenta en términos simples algunas técnicas para asegurar que los procesos de planeación estratégica de una pyme y su ejecución estén conectados de manera efectiva, para a su vez crear resiliencia en épocas de crisis, cuando el énfasis en resultados es mayor y se gener...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universitaria Agustiniana
- Repositorio:
- Repositorio UniAri
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/131
- Acceso en línea:
- http://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/131
- Palabra clave:
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
id |
uniagusti2_03b72df074048cc2922a3b76ef4f14e5 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/131 |
network_acronym_str |
uniagusti2 |
network_name_str |
Repositorio UniAri |
repository_id_str |
|
spelling |
2018-01-09T15:45:41Z2018-01-17T02:06:40Z2018-01-09T15:45:41Z2018-01-17T02:06:40Z2016-12-01http://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/131Este artículo de divulgación presenta en términos simples algunas técnicas para asegurar que los procesos de planeación estratégica de una pyme y su ejecución estén conectados de manera efectiva, para a su vez crear resiliencia en épocas de crisis, cuando el énfasis en resultados es mayor y se genera una alta competitividad. El artículo conceptualiza el modo en que una buena gestión de portafolios se debe ajustar a las necesidades y la realidad de la compañía, y en concreto alinear a su estrategia cuatro dimensiones: un buen proceso dinámico, una estrategia bien consolidada, el tipo de organización y cultura, y la información.This article disclosures, in simple terms, some techniques to ensure that strategic planning processes of an SME and its execution are connected effectively; and at the same time, to create resilience in times of crisis, when the emphasis on results is higher and a high competitiveness is generated. The article also conceptualizes the way in which an appropriate management of portfolio requires to be adjusted to the needs and reality of the company, and specifically to be aligned with four dimensions: a proper dynamic process, a well-established strategy, a type of organization and culture, and information.application/pdfspaEditorial Uniagustinianahttp://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14/9CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-55CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-55CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-552539-17552539-216610.28970/revistas.creare.Vol1.num.1.2016La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymesResilience at a strategic level in organizations during times of crisis: prospects for SMEsinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Triana, RicardoORIGINAL1.pdfapplication/pdf1134184http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/1/1.pdfd3e42ef0f108b272753d2b32aa42ce1fMD51TEXT1.pdf.txt1.pdf.txtExtracted texttext/plain24646http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/2/1.pdf.txt054d520dd52a1c0b7ba15c1bade6e69cMD52THUMBNAIL1.pdf.jpg1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2126http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/3/1.pdf.jpgf975b0eec9e38f400dad5b9b26d5ae85MD53123456789/131oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/1312018-01-16 21:06:40.402Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucionalrepositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.co |
dc.title.es_ES.fl_str_mv |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
dc.title.alternative.en.fl_str_mv |
Resilience at a strategic level in organizations during times of crisis: prospects for SMEs |
title |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
spellingShingle |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
title_short |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
title_full |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
title_fullStr |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
title_full_unstemmed |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
title_sort |
La resiliencia a nivel estratégico en las organizaciones durante épocas de crisis: perspectivas para las pymes |
description |
Este artículo de divulgación presenta en términos simples algunas técnicas para asegurar que los procesos de planeación estratégica de una pyme y su ejecución estén conectados de manera efectiva, para a su vez crear resiliencia en épocas de crisis, cuando el énfasis en resultados es mayor y se genera una alta competitividad. El artículo conceptualiza el modo en que una buena gestión de portafolios se debe ajustar a las necesidades y la realidad de la compañía, y en concreto alinear a su estrategia cuatro dimensiones: un buen proceso dinámico, una estrategia bien consolidada, el tipo de organización y cultura, y la información. |
publishDate |
2016 |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2016-12-01 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-01-09T15:45:41Z 2018-01-17T02:06:40Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-01-09T15:45:41Z 2018-01-17T02:06:40Z |
dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
dc.type.coarversion.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 |
dc.identifier.none.fl_str_mv |
http://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/131 |
url |
http://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14 http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/131 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.none.fl_str_mv |
http://revistas.uniagustiniana.edu.co/index.php/creare/article/view/14/9 |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.acceso.es_ES.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
rights_invalid_str_mv |
Abierto (Texto Completo) http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es_ES.fl_str_mv |
Editorial Uniagustiniana |
dc.source.en.fl_str_mv |
CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-55 |
dc.source.es_ES.fl_str_mv |
CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-55 |
dc.source.pt-BR.fl_str_mv |
CrearE, Cuadernos de Emprendimiento; Núm. 1 (2016): CrearE Num. 1; 46-55 |
dc.source.none.fl_str_mv |
2539-1755 2539-2166 10.28970/revistas.creare.Vol1.num.1.2016 |
institution |
Universitaria Agustiniana |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/1/1.pdf http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/2/1.pdf.txt http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/131/3/1.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
d3e42ef0f108b272753d2b32aa42ce1f 054d520dd52a1c0b7ba15c1bade6e69c f975b0eec9e38f400dad5b9b26d5ae85 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Universitaria Agustiniana Repositorio Insitucional |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorioinstitucional@uniagustiniana.edu.co |
_version_ |
1815732317712285696 |