El conflicto como vínculo entre el grado de estructuración de problemas y el éxito de la implementación de políticas
Por más de cuarenta años, la investigación de implementación ha intentado explicar por qué las políticas públicas raras veces alcanzan lo que se espera de ellas. Demasiadas variables relevantes han sido identificadas por los investigadores, haciendo casi imposible realizar predicciones basadas en un...
- Autores:
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Valdivieso, Gustavo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/8829
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/8829
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- Palabra clave:
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Por más de cuarenta años, la investigación de implementación ha intentado explicar por qué las políticas públicas raras veces alcanzan lo que se espera de ellas. Demasiadas variables relevantes han sido identificadas por los investigadores, haciendo casi imposible realizar predicciones basadas en una, o unas pocas de ellas. Es posible, sin embargo, enfocarse en una versión más reducida del concepto ‘implementación’: no lo que se alcanza (los resultados de la política, que son en gran parte determinados por eventos exógenos a la forma en que esta se implementa) sino cómo se alcanza. El modelo aquí planteado propone mirar lo que ocurre con el ritmo de la implementación y la variación en la intervención, y la forma en que son influenciados por la interface entre ambigüedad de la política y grado de estructuración de los problemas. El conflicto es presentado como variable interviniente, y se afirma que es posible realizar predicciones generales sobre los resultados, en términos de ritmo y variación en contextos interorganizacionales, para diferentes combinaciones de nivel de estructuración y ambigüedad de políticas. |
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El conflicto es presentado como variable interviniente, y se afirma que es posible realizar predicciones generales sobre los resultados, en términos de ritmo y variación en contextos interorganizacionales, para diferentes combinaciones de nivel de estructuración y ambigüedad de políticas.For over forty years, implementation research has struggled to explain why public policy seldom achieves what we expect from it. Too many relevant variables have been identified by researchers, making it almost impossible to make predictions based upon one, or a few of them. It is possible, however, to focus on a smaller version of the concept of implementation: not what is achieved (the policy results, which are largely determined by events exogenous to the way it is implemented) but how it is achieved. The model proposed here propounds looking at pace and variation, and how they are influenced by the interface between policy ambiguity and problem structuredness. Conflict is presented as a mediator between dependent and independent variables, and it is stated that general predictions are possible for pace and variation in inter-organizational implementation settings, for different combinations of problem structuredness and policy ambiguity.application/pdftext/html10.18601/16578651.n16.082346-21591657-8651https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/8829https://doi.org/10.18601/16578651.n16.08spaFacultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionaleshttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/4144/4488https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/4144/4826Núm. 16 , Año 2015 : Enero-Junio1501613116OperaAckoff, R. L. (1974). The social responsibility of operational research. Operational Research Quarterly. 25 (3), 361-371.Bardach, E. (1977). The implementation game: what happens after a bill becomes a law. Cambridge: The mit Press.Birkland, T. A. (2011). 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London: sage.O’Toole, L. (2000). Research on public implementation: assessment and prospects. Journal of Public Administration Research and Theory, 10 (2), 263-288.O’Toole, L. (1986). Policy recommendations for multiactor implementation: an assessment of the field. Journal of Public Policy, 6 (2), 181-210.O’Toole, L. y Montjoy, R. S. (1984). Interorganizational policy implementation: A theoretical perspective. Public Administration Review, 44 (6), 491-503.Pressman, J. y Wildavsky, A. (1973). Implementation. Berkeley: University of California Press. Raiffa, H. (1968). Decision analysis. Reading: Addison- Wesley.Rittel, H. y Webber, M. (1973). Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sciences 4, 155-169.Sabatier, P. A. y Jenkins-Smith, H. (1993). Policy change and learning: an advocacy coalition approach. Boulder: Westview Press.Sandfordt, J., Moulton, S. y Roll, S. (2013). Integrating and advancing policy and program implementation analysis. Washington, D.C.: Documento presentado en la conferencia anual de investigación de la Association for Public Policy Analysis and Management.Simon, H. (1973). The structure of ill-structured problems. Artificial intelligence (4), 181-201.Thompson, J. D. (1982). Bureaucratic discretion and the National Health Service Corps. Political Science Quarterly, 97 (3), 427-445.Thompson, J. D. (1967). Organizations in action. New York: McGraw-Hill.Valdivieso, G. (2013). The problem of problem structuredness in the implementation research literature: a state of the art. Recuperado de: www. academia.eduvan Meter, D. y van Horn, C. E. (1975). The policy implementation process: a conceptual framework. En Aguilar, L. F. (ed.) (1993). La implementación de las políticas. México, D.F.: Miguel Angel Porrúa.Yin, R. (2009). Case study research: design and methods. Los Angeles: sage.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/4144ambigüedad de políticasestructura del problemaconflictoimplementacióncontextos interorganizacionales.Policy ambiguityproblema structurednessconflictimplementationinter-organizational settingsEl conflicto como vínculo entre el grado de estructuración de problemas y el éxito de la implementación de políticasConflict as a link between problem structuredness and policy successArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTREFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationOREORE.xmltext/xml2635https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/58347db5-304b-437c-ba7e-ae6607ba5150/download22b366796de4b40bb1c029f27f167d78MD51001/8829oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/88292023-08-14 15:11:24.906https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.org |