Equipos de Trabajo en las Organizaciones: Factores Favorecedores de la Innovación
Para responder a las exigencias de un entorno globalizado, incierto y competitivo, las organizaciones actuales enfatizan estructurarse en función de equipos de trabajo y se han planteado como estructuras ideales para generar y compartir el conocimiento. Explicar la dinámica de los equipos y los fact...
- Autores:
-
Valencia García, Julián Andrés
Ángel Hernández, Jhon Jairo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/15547
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/15547
https://doi.org/10.18601/01233734.n34.04
- Palabra clave:
- Knowledge society,
knowledge management,
work teams,
group processes,
innovation
sociedad del conocimiento,
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procesos grupales,
innovación
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Para responder a las exigencias de un entorno globalizado, incierto y competitivo, las organizaciones actuales enfatizan estructurarse en función de equipos de trabajo y se han planteado como estructuras ideales para generar y compartir el conocimiento. Explicar la dinámica de los equipos y los factores que influyen en su efectividad y en sus resultados, como la innovación, ha sido el foco central de la investigación sobre este tema. Partiendo de esta orientación, la investigación revisa los factores de la dinámica que afectan la efectividad de los equipos y que favorecen los procesos de innovación en las organizaciones, a la luz de la revisión de la literatura actual sobre el tema. Se destaca la relevancia que la literatura les da a los procesos grupales y los estados emergentes, como los determinantes principales y dinamizadores centrales de la efectividad y de la innovación en los equipos de trabajo. |
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Psychological Science in the Public Interest, 7(3), 77. Kozlowski, S. W. J. y Klein, K. J. (2000). A multilevel approach to theory and research in organizations: Contextual, temporal, and emergent processes. En Multilevel theory, research, and methods in organizations: Foundations, extensions, and new directions (pp. 3-90). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Lepine, J., Piccolo, R. F., Jackson, C., Mathieu, J. y Saul, J. (2008). A meta-analysis of teamwork processes: Tests of a multidimensional model and relationships with team effectiveness criteria. Personnel Psychology, 61, 273-307. Lewis, K. (2004). Knowledge and Performance in Knowledge-Worker Teams: A Longitudinal Study of Transactive Memory Systems. Management Science, 50(11), 1519-1533. 10.1287/mnsc.1040.0257 Marks, M. A., Mathieu, J. y Zaccaro, S. J. (2001). A temporally based framework and taxonomy of team processes. Academy of Management Review, 26(3), 356-376. 10.5465/AMR.2001.4845785 Mathieu, J. E., Heffner, T. 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Valencia García, Julián AndrésÁngel Hernández, Jhon Jairo2022-09-22T16:45:41Z2024-06-07T10:16:25Z2022-09-22T16:45:41Z2024-06-07T10:16:25Z2022-09-22Para responder a las exigencias de un entorno globalizado, incierto y competitivo, las organizaciones actuales enfatizan estructurarse en función de equipos de trabajo y se han planteado como estructuras ideales para generar y compartir el conocimiento. Explicar la dinámica de los equipos y los factores que influyen en su efectividad y en sus resultados, como la innovación, ha sido el foco central de la investigación sobre este tema. Partiendo de esta orientación, la investigación revisa los factores de la dinámica que afectan la efectividad de los equipos y que favorecen los procesos de innovación en las organizaciones, a la luz de la revisión de la literatura actual sobre el tema. Se destaca la relevancia que la literatura les da a los procesos grupales y los estados emergentes, como los determinantes principales y dinamizadores centrales de la efectividad y de la innovación en los equipos de trabajo.Responding to all the requirements of a globalized environment, uncertain and competitive, the current organizations emphasize their functions on working groups and they have raised themselves as ideal structures to generate and share knowledge. Explaining the dynamic of the groups and the factors that influence on their effectiveness and the results as innovation, has been the main focus of the research about this topic. Starting from this point, the lecture revises the factors of the dynamic that might affect the effectiveness of the groups, as well as the factors that benefit the innovation processes in the organizations, using the revision of current literature about this concern. It can be highlighted the relevance that literature provides to group processes and emerging results, as the main determinants and the central dynamizers of the effectiveness and innovation in the work teams.application/pdftext/html10.18601/01233734.n34.042346-21750123-3734https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/15547https://doi.org/10.18601/01233734.n34.04spaFacultad de Administración de Empresashttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/8230/12781https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/8230/12782Núm. 34 , Año 2022 : Julio-Diciembre433434Sotavento M.B.A.Alcover, C. M., Rico, R. y Gil, F. (2011). Equipos de trabajo en contexto organizacionales: dinámicas de cambio, adaptación y aprendizaje en entornos flexibles. Papeles del Psicólogo, 32(1), 7-16.Anderson, N., de Dreu, C. K. W. y Nijstad, B. a. (2004). Nijstad The routinization of innovation research:\ra constructively critical review of the\rstate-of-the-science. Journal of Organizational Behavior, 25(June 2003), 147-173. 10.1002/job.236Arrow, H., Scott Poole, M., Henry, K. B., Wheelan, S. y Moreland, R. (2004). Time, Change, and Development: The Temporal Perspective on Groups. Small Group Research, 35(1), 73-105. 10.1177/1046496403259757Azurmendi, A. G. (2015). Equipos de innovación como instrumentos de cambio organizacional, 2015(c).Beal, D. J., Cohen, R. R., Burke, M. J. y McLendon, C. L. (2003). Cohesion and Performance in Groups: A Meta-Analytic Clarification of Construct Relations. Journal of Applied Psychology, 88(6), 989-1004. 10.1037/0021-9010.88.6.989Cohen, S. G. y Bailey, D. E. (1997). What makes teams work: Group effectiveness research from the shop floor to the executive suite. Journal of Management, 23(3), 239-290.10.1177/014920639702300303Cordery, J. L., Morrison, D., Wright, B. M. y Wall, T. D. (2010). The impact of autonomy and task uncertainty on team performance: A longitudinal field study. 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