El analista en el desarrollo de capacidades políticas de los gobiernos para las políticas públicas

Una pregunta central de los estudios de políticas públicas ha sido ¿quién es y qué hace el analista de políticas? La literatura general­mente aborda asuntos como las diferencias epistemológicas entre analistas racionalistas y pospositivistas, tipos de analistas, habilidades y herramientas metodológi...

Full description

Autores:
Murcia, Jonathan Alejandro
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/8930
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/8930
https://doi.org/10.18601/16578651.n25.06
Palabra clave:
Policy analyst;
political capacities;
public policies;
persuasion;
deliberation;
bargaining;
collaboration
analista de políticas;
capacidades políticas;
políticas públicas;
persuasión;
deliberación;
negociación y colaboración
Rights
openAccess
License
Jonathan Alejandro Murcia - 2019
Description
Summary:Una pregunta central de los estudios de políticas públicas ha sido ¿quién es y qué hace el analista de políticas? La literatura general­mente aborda asuntos como las diferencias epistemológicas entre analistas racionalistas y pospositivistas, tipos de analistas, habilidades y herramientas metodológicas de los analistas, entre otros aspectos. A pesar de toda esta pro­ducción académica, hoy nos seguimos hacien­do esta pregunta, ya que las políticas cambian y los roles de los analistas también. Este artículo tiene como objetivo reflexionar sobre el apor­te del analista de políticas en la asesoría para el desarrollo de cuatro tipos de capacidades políticas de los gobiernos en el marco de las políticas públicas: persuasión, deliberación, negociación y colaboración. Sobre cada capa­cidad se analiza el perfil del analista, el tipo de asesoría, el objetivo de cada capacidad política, las herramientas e instancias para la asesoría, las fuentes de la teoría, las relaciones interdiscipli­nares necesarias, y, finalmente, algunos riesgos de la asesoría que el analista debe evitar.