Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad

El documento presenta un análisis exhaustivo de los modelos de control interno a nivel internacional con el fin de mejorar el aplicado por el Estado colombiano. Cumple con el objetivo de identificar variables de comparación y analizar modelos internacionales, destacando fortalezas y oportunidades pa...

Full description

Autores:
Stella Ariza, Luz
Ehrhardt Arzuza, Miller
Mujica Sandoval, Santiago
Berenice Prieto, Diana
Ivette Riaño, Zayda
Vernaza, Diana Milena
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14964
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14964
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1601
Palabra clave:
Sector público - Organización
Política social
Función pública - Actividad política
Control interno
Modelo estándar
Función pública
Enfoque preventivo
Modelo de control interno
Cultura organizacional
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id uexternad2_d3e1390823efbc68164c7b3b4699e8ac
oai_identifier_str oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14964
network_acronym_str uexternad2
network_name_str Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
title Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
spellingShingle Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
Sector público - Organización
Política social
Función pública - Actividad política
Control interno
Modelo estándar
Función pública
Enfoque preventivo
Modelo de control interno
Cultura organizacional
title_short Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
title_full Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
title_fullStr Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
title_full_unstemmed Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
title_sort Diagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividad
dc.creator.fl_str_mv Stella Ariza, Luz
Ehrhardt Arzuza, Miller
Mujica Sandoval, Santiago
Berenice Prieto, Diana
Ivette Riaño, Zayda
Vernaza, Diana Milena
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Bernal, Edgar
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Stella Ariza, Luz
Ehrhardt Arzuza, Miller
Mujica Sandoval, Santiago
Berenice Prieto, Diana
Ivette Riaño, Zayda
Vernaza, Diana Milena
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv Sector público - Organización
Política social
Función pública - Actividad política
topic Sector público - Organización
Política social
Función pública - Actividad política
Control interno
Modelo estándar
Función pública
Enfoque preventivo
Modelo de control interno
Cultura organizacional
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Control interno
Modelo estándar
Función pública
Enfoque preventivo
Modelo de control interno
Cultura organizacional
description El documento presenta un análisis exhaustivo de los modelos de control interno a nivel internacional con el fin de mejorar el aplicado por el Estado colombiano. Cumple con el objetivo de identificar variables de comparación y analizar modelos internacionales, destacando fortalezas y oportunidades para el modelo colombiano. También aborda aciertos y falencias del Sistema de Control Interno Colombiano (SCI) mediante entrevistas, ofreciendo recomendaciones para su mejora. Se concluye que los modelos revisados apuntan al cumplimiento de objetivos, son flexibles y pueden implementarse en diversos sectores. Se destaca la necesidad de considerar el juicio humano en todos los modelos. Además, se presenta una propuesta de implementación diferencial para entidades territoriales, con recomendaciones específicas para mejorar la implementación del Modelo Estándar de Control Interno en Colombia.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-04-26T20:36:40Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-04-26T20:36:40Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2024
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Maestría
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.content.none.fl_str_mv Text
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
status_str publishedVersion
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv 10.57998/bdigital/handle.001.1601
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14964
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1601
identifier_str_mv 10.57998/bdigital/handle.001.1601
url https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14964
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1601
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.extent.none.fl_str_mv 127 páginas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Externado de Colombia
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Facultad Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Bogotá
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Maestría en Gobierno y Políticas Publicas
publisher.none.fl_str_mv Universidad Externado de Colombia
institution Universidad Externado de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/1b6ec7e0-61b4-4b3a-9aec-7ad72a04bb27/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/dfa6da8b-b08f-474a-92b6-6076a91cdc77/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/659597ec-6732-4522-a6ef-88081c3ce0ec/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6c102f12-2d53-46b5-8f6a-536c81c736de/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/39371b33-23dc-4a24-bcc9-43612187de1a/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/c640909a-e985-4a27-9d5d-815cdbcbccd3/download
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6b171c0b-36da-4e26-b58d-47a91fd0bc28/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 9e4d92bcc99f12ec8c4e898a6c5f4c8c
c89772700354ce73457ea1f73a93ab24
45f95ec1eced24afa40031e35f50db3d
9fce31acb64bc7eeabd642e55c84744f
18e4744fe33c111e897bd4a9d8c89641
e1ea58e4bb2ffbe6461065d8fe0b35ae
cc7ed3b9071106729f3f7a6e8e24b5e8
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Universidad Externado de Colombia
repository.mail.fl_str_mv metabiblioteca@metabiblioteca.org
_version_ 1814100417851686912
spelling Bernal, EdgarStella Ariza, LuzEhrhardt Arzuza, MillerMujica Sandoval, SantiagoBerenice Prieto, DianaIvette Riaño, ZaydaVernaza, Diana Milena2024-04-26T20:36:40Z2024-04-26T20:36:40Z2024El documento presenta un análisis exhaustivo de los modelos de control interno a nivel internacional con el fin de mejorar el aplicado por el Estado colombiano. Cumple con el objetivo de identificar variables de comparación y analizar modelos internacionales, destacando fortalezas y oportunidades para el modelo colombiano. También aborda aciertos y falencias del Sistema de Control Interno Colombiano (SCI) mediante entrevistas, ofreciendo recomendaciones para su mejora. Se concluye que los modelos revisados apuntan al cumplimiento de objetivos, son flexibles y pueden implementarse en diversos sectores. Se destaca la necesidad de considerar el juicio humano en todos los modelos. Además, se presenta una propuesta de implementación diferencial para entidades territoriales, con recomendaciones específicas para mejorar la implementación del Modelo Estándar de Control Interno en Colombia.The document provides a comprehensive analysis of international internal control models aiming to enhance the one applied by the Colombian government. It fulfills the objective of identifying comparison variables and analyzing international models, highlighting strengths and opportunities for the Colombian model. It also addresses the successes and shortcomings of the Colombian Internal Control System (SCI) through interviews, offering recommendations for improvement. It is concluded that the reviewed models aim at goal achievement, are flexible, and can be implemented across various sectors. The need to consider human judgment in all models is emphasized. Additionally, a proposal for a differential implementation for territorial entities is presented, with specific recommendations to enhance the implementation of the Standard Model of Internal Control in Colombia.MaestríaMagíster en Gobierno y Políticas Públicas127 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital/handle.001.1601https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14964https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1601spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Finanzas, Gobierno y Relaciones InternacionalesBogotáMaestría en Gobierno y Políticas Publicasinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Sector público - OrganizaciónPolítica socialFunción pública - Actividad políticaControl internoModelo estándarFunción públicaEnfoque preventivoModelo de control internoCultura organizacionalDiagnóstico de la política de control interno en Colombia y propuestas para incorporar elementos que mejoren el enfoque preventivo y su efectividadTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationORIGINALCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdfCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1572244https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/1b6ec7e0-61b4-4b3a-9aec-7ad72a04bb27/download9e4d92bcc99f12ec8c4e898a6c5f4c8cMD51CAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdfCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf165446https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/dfa6da8b-b08f-474a-92b6-6076a91cdc77/downloadc89772700354ce73457ea1f73a93ab24MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-86609https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/659597ec-6732-4522-a6ef-88081c3ce0ec/download45f95ec1eced24afa40031e35f50db3dMD53TEXTCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdf.txtCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdf.txtExtracted texttext/plain102018https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6c102f12-2d53-46b5-8f6a-536c81c736de/download9fce31acb64bc7eeabd642e55c84744fMD54CAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdf.txtCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain11706https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/39371b33-23dc-4a24-bcc9-43612187de1a/download18e4744fe33c111e897bd4a9d8c89641MD56THUMBNAILCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdf.jpgCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12591https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/c640909a-e985-4a27-9d5d-815cdbcbccd3/downloade1ea58e4bb2ffbe6461065d8fe0b35aeMD55CAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdf.jpgCAJ-spa-2024-Diagnostico_de_la_politica_de_control_interno_en_colombia_y_propuestas_para_incorporar_elementos_que_mejoren-Autorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12819https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6b171c0b-36da-4e26-b58d-47a91fd0bc28/downloadcc7ed3b9071106729f3f7a6e8e24b5e8MD57001/14964oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/149642024-04-27 03:01:46.236https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.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