Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035
El presente estudio prospectivo fue aplicado a la empresa BYT INC S.A.S, siendo una empresa dedicada a la explotación de actividades de juegos de azar y apuestas en Colombia, actualmente cuenta con una infraestructura de ocho locales de operación principalmente con disponibilidad e maquinas físicas...
- Autores:
-
Conde Zamorano, César Augusto
Rodriguez León, Donny
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14470
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14470
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.758
- Palabra clave:
- Juegos de azar
Negocios
Consumo - Economía
Análisis morfológico
Estudio prospectivo
Escenarios histogramas
Sintaxis lógica
Tragamonedas
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id |
uexternad2_d34687475588f1c9fb3bc5c81bb13454 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14470 |
network_acronym_str |
uexternad2 |
network_name_str |
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
title |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
spellingShingle |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 Juegos de azar Negocios Consumo - Economía Análisis morfológico Estudio prospectivo Escenarios histogramas Sintaxis lógica Tragamonedas |
title_short |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
title_full |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
title_fullStr |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
title_full_unstemmed |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
title_sort |
Estudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035 |
dc.creator.fl_str_mv |
Conde Zamorano, César Augusto Rodriguez León, Donny |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Yesid Meza, Rodolfo |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Conde Zamorano, César Augusto Rodriguez León, Donny |
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Juegos de azar Negocios Consumo - Economía |
topic |
Juegos de azar Negocios Consumo - Economía Análisis morfológico Estudio prospectivo Escenarios histogramas Sintaxis lógica Tragamonedas |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Análisis morfológico Estudio prospectivo Escenarios histogramas Sintaxis lógica Tragamonedas |
description |
El presente estudio prospectivo fue aplicado a la empresa BYT INC S.A.S, siendo una empresa dedicada a la explotación de actividades de juegos de azar y apuestas en Colombia, actualmente cuenta con una infraestructura de ocho locales de operación principalmente con disponibilidad e maquinas físicas de juego tragamonedas (juegos localizados), utilizando el análisis sistémico y la visión a largo plazo que caracteriza la metodología de la prospectiva estratégica francesa. En el cuerpo del documento, se evidencia el desarrollo del componente de la Prospectiva Estratégica con el análisis y descripción de los conceptos, se describe el método prospectivo francés y su metodología. También se analiza la industria del sector y contexto de los juegos de Suerte y Azar en Colombia, donde se describe la clasificación de estas actividades con los Juegos Localizados, los Juegos Promocionales, Juegos Novedosos y Rifas, y el origen de estos en Colombia. El desarrollo del tema se concentra en elaborar un estudio con la metodología de la prospectiva iniciando por el desarrollo del Estado del Arte compuesto por el sector de los casinos, juegos de suerte y azar y apuesta global. El desarrollo del tema se concentra en elaborar un estudio con la metodología de la prospectiva iniciando por el desarrollo del Estado del Arte compuesto por el sector de los casinos, juegos de suerte y azar y apuesta global. Se realiza el análisis de las Megatendencias, Tendencias del mercado y del Consumidor, crecimiento del sector, legalización del juego, hábitos de juego y estilos de vida de los consumidores en nuestro país. En este apartado se describen igualmente las mejores prácticas existentes en juegos híbridos, máquinas tragamonedas, Casinos en línea principalmente. La sintaxis lógica permitió orientar el componente siguiente con el juego de actores realizando y desarrollando el análisis morfológico comprendido por análisis multicriterio, análisis de escenarios mediante tres criterios permitiendo la selección de escenario apuesta, se usó el Sistema de matrices de impacto cruzado SMIC, esto permitió definir el plan vigía, formular estrategias, acciones y proyectos. |
publishDate |
2023 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2023 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-02-07T17:14:59Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-02-07T17:14:59Z |
dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
10.57998/bdigital/handle.001.758 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14470 https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.758 |
identifier_str_mv |
10.57998/bdigital/handle.001.758 |
url |
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14470 https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.758 |
dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Mojica, F. J. (2005). La construcción del futuro. Concepto y modelo de la prospectiva estratégica, territorial y tecnológica. Bogotá: Universidad Externado de Colombia. |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.format.extent.none.fl_str_mv |
221 páginas |
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad Administración de Empresas |
dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Bogotá |
dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Maestría en Pensamiento Estratégico y Prospectiva |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
institution |
Universidad Externado de Colombia |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/b44ae906-1334-49a6-8d84-3189316d461f/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/38febf87-933b-4b56-b6b9-9aaf1837fb9d/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/e580d3c9-d009-45cf-81c9-5ef2edea4b04/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/ae35ecfd-f1f9-4e02-a5b7-407f5829aae7/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/4f6978df-ffa2-4121-9f72-41ef36ef93b4/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/39dca48b-11ff-44fc-86dd-9c3d53f14758/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/44ff8345-b471-4beb-b829-9fbb8002b2bc/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
78251d28ec87bf3c6d4e5f9e576141ed 004fd2f94f125fc70c4fc9aa376c217b 45f95ec1eced24afa40031e35f50db3d 5dfeebf0557909646596cebee95a8d2f a977e1f480e9754242724b00b1a335c3 b8302d14d8e40b0e5e031ce3003dbb62 d5ecced343eec97cdec8f14211406e52 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
repository.mail.fl_str_mv |
metabiblioteca@metabiblioteca.org |
_version_ |
1814100413343858688 |
spelling |
Yesid Meza, RodolfoConde Zamorano, César AugustoRodriguez León, Donny2024-02-07T17:14:59Z2024-02-07T17:14:59Z2023El presente estudio prospectivo fue aplicado a la empresa BYT INC S.A.S, siendo una empresa dedicada a la explotación de actividades de juegos de azar y apuestas en Colombia, actualmente cuenta con una infraestructura de ocho locales de operación principalmente con disponibilidad e maquinas físicas de juego tragamonedas (juegos localizados), utilizando el análisis sistémico y la visión a largo plazo que caracteriza la metodología de la prospectiva estratégica francesa. En el cuerpo del documento, se evidencia el desarrollo del componente de la Prospectiva Estratégica con el análisis y descripción de los conceptos, se describe el método prospectivo francés y su metodología. También se analiza la industria del sector y contexto de los juegos de Suerte y Azar en Colombia, donde se describe la clasificación de estas actividades con los Juegos Localizados, los Juegos Promocionales, Juegos Novedosos y Rifas, y el origen de estos en Colombia. El desarrollo del tema se concentra en elaborar un estudio con la metodología de la prospectiva iniciando por el desarrollo del Estado del Arte compuesto por el sector de los casinos, juegos de suerte y azar y apuesta global. El desarrollo del tema se concentra en elaborar un estudio con la metodología de la prospectiva iniciando por el desarrollo del Estado del Arte compuesto por el sector de los casinos, juegos de suerte y azar y apuesta global. Se realiza el análisis de las Megatendencias, Tendencias del mercado y del Consumidor, crecimiento del sector, legalización del juego, hábitos de juego y estilos de vida de los consumidores en nuestro país. En este apartado se describen igualmente las mejores prácticas existentes en juegos híbridos, máquinas tragamonedas, Casinos en línea principalmente. La sintaxis lógica permitió orientar el componente siguiente con el juego de actores realizando y desarrollando el análisis morfológico comprendido por análisis multicriterio, análisis de escenarios mediante tres criterios permitiendo la selección de escenario apuesta, se usó el Sistema de matrices de impacto cruzado SMIC, esto permitió definir el plan vigía, formular estrategias, acciones y proyectos.The present prospective study was applied to the company BYT INC S.A.S, being a company dedicated to the exploitation of gambling and betting activities in Colombia, currently has an infrastructure of eight operating locations mainly with availability and physical machines of slot game (localized games), using the systemic analysis and long-term vision that characterizes the methodology of French strategic foresight. In the body of the document, the development of the Strategic Foresight component is evident with the analysis and description of the concepts, the French prospective method and its methodology are described. The industry sector and context of Luck and Chance games in Colombia is also analyzed, where the classification of these activities with Localized Games, Promotional Games, Novel Games and Raffles, and the origin of these in Colombia is described. The development of the topic focuses on developing a study with the prospective methodology starting with the development of the State of the Art composed of the casino sector, games of chance and global betting. The development of the topic focuses on developing a study with the prospective methodology starting with the development of the State of the Art composed of the casino sector, games of chance and global betting. The analysis of Megatrends, Market and Consumer Trends is carried out, growth of the sector, legalization of gaming, gaming habits and lifestyles of consumers in our country. This section also describes the best practices in hybrid games, slot machines, and online casinos mainly. The logical syntax allowed orienting the following component with the set of actors, carrying out and developing the morphological analysis comprised of multi-criteria analysis, scenario analysis using three criteria allowing the selection of the best scenario, the SMIC Cross Impact Matrix System was used, this It allowed us to define the surveillance plan, formulate strategies, actions and projects.MaestríaMagíster en Pensamiento Estratégico y Prospectiva221 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital/handle.001.758https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14470https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.758spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáMaestría en Pensamiento Estratégico y ProspectivaMojica, F. J. (2005). La construcción del futuro. Concepto y modelo de la prospectiva estratégica, territorial y tecnológica. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Juegos de azarNegociosConsumo - EconomíaAnálisis morfológicoEstudio prospectivoEscenarios histogramasSintaxis lógicaTragamonedasEstudio prospectivo estratégico a la empresa BYT INC SAS 2035Trabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationORIGINALCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdfCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf15703900https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/b44ae906-1334-49a6-8d84-3189316d461f/download78251d28ec87bf3c6d4e5f9e576141edMD51CAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdfCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf578334https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/38febf87-933b-4b56-b6b9-9aaf1837fb9d/download004fd2f94f125fc70c4fc9aa376c217bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-86609https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/e580d3c9-d009-45cf-81c9-5ef2edea4b04/download45f95ec1eced24afa40031e35f50db3dMD53TEXTCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdf.txtCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdf.txtExtracted texttext/plain101282https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/ae35ecfd-f1f9-4e02-a5b7-407f5829aae7/download5dfeebf0557909646596cebee95a8d2fMD54CAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdf.txtCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain12896https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/4f6978df-ffa2-4121-9f72-41ef36ef93b4/downloada977e1f480e9754242724b00b1a335c3MD56THUMBNAILCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdf.jpgCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7144https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/39dca48b-11ff-44fc-86dd-9c3d53f14758/downloadb8302d14d8e40b0e5e031ce3003dbb62MD55CAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdf.jpgCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_estrategico_a_la_empresa_byt_inc_sas_2035-Autorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg15290https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/44ff8345-b471-4beb-b829-9fbb8002b2bc/downloadd5ecced343eec97cdec8f14211406e52MD57001/14470oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/144702024-04-09 15:02:30.505https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.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 |