Determinantes técnicos para la localización de un centro offshore de ingeniería. Una valoración desde la práctica
A partir de la existencia de recursos productivos y de un talento disponible en diseño e ingeniería, la implantación de centros offshore se está convirtiendo para las empresas de ingeniería en una estrategia de internacionalización exitosa. El fuerte desarrollo de las empresas españolas del área de...
- Autores:
-
Lli Torrabadella, Carlos
Saiz-Álvarez, José Manuel
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/9953
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/9953
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- Palabra clave:
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A partir de la existencia de recursos productivos y de un talento disponible en diseño e ingeniería, la implantación de centros offshore se está convirtiendo para las empresas de ingeniería en una estrategia de internacionalización exitosa. El fuerte desarrollo de las empresas españolas del área de servicios de ingeniería debido a la creación de una burbuja inmobiliaria en los años previos a la actual Primera Crisis Global, ha generalizado dicha estrategia. El objetivo de este trabajo es estudiar cuáles son los determinantes técnicos para la realización de un proceso de offshoring, para lo cual se analizan los tipos que existen en el mercado y se analiza, a través de una encuesta realizada entre directivos de empresas de servicios de ingeniería, la valoración de dichos determinantes en el caso español. Se finaliza con unas conclusiones. |
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Lli Torrabadella, Carlos2e06a36c-21e1-44b0-9d79-5150a5ca4ff9Saiz-Álvarez, José Manuel6919f610-b41b-4f62-8ad3-bec1ccc042432015-06-15 00:00:002022-09-09T20:55:50Z2015-06-15 00:00:002022-09-09T20:55:50Z2015-06-15A partir de la existencia de recursos productivos y de un talento disponible en diseño e ingeniería, la implantación de centros offshore se está convirtiendo para las empresas de ingeniería en una estrategia de internacionalización exitosa. El fuerte desarrollo de las empresas españolas del área de servicios de ingeniería debido a la creación de una burbuja inmobiliaria en los años previos a la actual Primera Crisis Global, ha generalizado dicha estrategia. El objetivo de este trabajo es estudiar cuáles son los determinantes técnicos para la realización de un proceso de offshoring, para lo cual se analizan los tipos que existen en el mercado y se analiza, a través de una encuesta realizada entre directivos de empresas de servicios de ingeniería, la valoración de dichos determinantes en el caso español. Se finaliza con unas conclusiones.Derived from the existence of productive resources and talent available in design and engineering, the offshore centers implementation for engineering firms is becoming a successful internationalization strategy. The strong development of Spanish companies in the area of engineering services, as a result of the creation of a housing bubble in the years before the current First Global Crisis, has generalized this strategy. The objective of this work is to study which are the technical determinants for performing an offshoring process, for which the types on the market are discussed and analyzed through a survey, in the Spanish case. It ends with some conclusions.application/pdftext/html10.18601/01233734.n25.072346-21750123-3734https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/9953https://doi.org/10.18601/01233734.n25.07spaFacultad de Administración de Empresashttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4494/5160https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4494/5385Núm. 25 , Año 2015652556Sotavento M.B.A.Agostini, C. A. & Jalile, I. R. (2005). Efectos del impuesto a las utilidades sobre la inversión extranjera directa (ied) en América Latina. Disponible en http://www.aaep.org.ar/anales/works/ works2005/agostini_jalile.pdf. Consultado el 18 de febrero de 2014.Bueno, E. (2002). “Dirección estratégica basada en conocimiento: Teoría y práctica de la nueva perspectiva”, en Morcillo, P. & Fernández, J. (eds.). Nuevas Claves para la Dirección Estratégica, pp. 252-265. Barcelona (España): Ariel.Carmel, E. & Abbott, P. (2007). Why Nearshoring means that distance Matters. Disponible en http://auapps.american.edu/~carmel/papers/ nearshore.pdf. Consultado el 18 de febrero de 2014.Cerruti, C. (2009). The impact of offshoring on firm competitiveness. Disponible en http://www. advanced-procurement.com/pubblicazioni/the_impact_ of_offshoring_on_firm_competitiveness.html. Consultado el 18 de febrero de 2014.Edvinsson, L. & Malone, M.S. (1999). El capital intelectual. Barcelona (España): Gestión 2000.Farrel, D. (2004). ”Beyond offshoring: Access your company’s Global Potential”, in Harvard Business Review. Disponible en http://hbr.org/2004/12/ beyond-offshoring-assess-your-companys-globalpotential/ ar/1. Consultado el 18 de febrero de 2014.Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: International Differences in Work-related Values. Beverly Hills, CA. (Estados Unidos). Sage.hsbc Bank International. The Expat Explorer Survey 2010. iberglobal. Disponible en http://iberglobal.com/index.php?option=com_co ntent&view=article&id=827:survey-sobre-expatriados- hsbc-2010&catid=53:estudios-decompetitividad& Itemid=200057. Consultado el 18 de febrero de 2014.International Business Time (2010). Infosys devises new offshoring model to cut dependence on us visas. Disponible en http://www.ibtimes.com/ articles/47851/20100831/infosys-offshoringmodel- us-visa-fee-hike.htm. Consultado el 18 de febrero de 2014.Instituto de Empresa (2012). Panorama de Inversión Española en Latinoamérica. Disponible en http://www.revistaleadership.com/Informe_ie_2012. pdf. Consultado el 18 de febrero de 2014.Klein, K. (2005). Insource, Offshore, Outsource— Help! Interview with Phil Bloodworth (Price Waterhouse Cooper). BusinessWeek, 25 de mayo. 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Aspectos éticos de la Internacionalización Empresarial: Oportunidades para el cambio, eben España. xii Conferencia Anual de Ética, Economía y Dirección, pp. 1-13. Úbeda (Jaén). Universidad de Jaén.unctad (2011). World Investment Report 2011. Disponible en www.unctad.org/Templates/ WebFlyer.asp?intItemID=6018&lang=1. Consultado el 18 de febrero de 2014.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/4494OffshoreServicesEngineeringHuman CapitalCostsOffshoreServiciosIngenieríaCapital humanoCostos.Determinantes técnicos para la localización de un centro offshore de ingeniería. Una valoración desde la prácticaTechnical Determinants for Locating an Offshore Engineering Center an Assessment from PracticeArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTREFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationOREORE.xmltext/xml2690https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/0af993e2-129e-4ad5-8488-ff57ffdde87a/download9fbc42d56bc11011abac6f1eb3940181MD51001/9953oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/99532023-08-14 15:04:28.68https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.org |