Estudio prospectivo Tahima 2035

Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar los futuros probables de la empresa Tahima S.A.S dedicada al marketing, publicidad y eventos., para el año 2035, y seleccionar el futuro ideal para iniciar la construcción del mismo, por medio de estrategias enfocadas en alcanzarlo. Para lograr el ob...

Full description

Autores:
López Cardenas, Nathalie
Prieto Barros, Lucia Margarita
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.458
Palabra clave:
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Estrategias para el desarrollo
Planificación
Prospectiva
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Escenario
Marketing
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description Este trabajo de grado tiene como objetivo diseñar los futuros probables de la empresa Tahima S.A.S dedicada al marketing, publicidad y eventos., para el año 2035, y seleccionar el futuro ideal para iniciar la construcción del mismo, por medio de estrategias enfocadas en alcanzarlo. Para lograr el objetivo fue utilizado en el estudio, el modelo prospectivo propuesto por el Doctor Francisco Mojica, que tiene como base los conocimientos de la escuela voluntarista de Gastón Berger, Bertrand y Hugues de Jouvenel. Inicialmente el estado del arte nos permite conocer la empresa , su estructura organizacional, clientes, hitos, así mismo el sector donde se desempeña, su competencia y el entorno empresarial. Identificar las mega tendencias mundiales y tendencias que impactan el negocio del marketing, ejecutar la vigilancia tecnológica y el análisis competitivo permitió la identificación de veintiocho factores de cambio que posteriormente fueron priorizados por expertos en la materia para determinar las seis variables estratégicas que fueron fundamentales para continuar con el juego de actores y determinar los dos direccionadores de futuro del estudio, transición tecnológica y desarrollo organizacional. El desarrollo de los pasos de la metodología permitió la identificación el escenario ideal y la formulación de estrategias para alcanzarlo.
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Identificar las mega tendencias mundiales y tendencias que impactan el negocio del marketing, ejecutar la vigilancia tecnológica y el análisis competitivo permitió la identificación de veintiocho factores de cambio que posteriormente fueron priorizados por expertos en la materia para determinar las seis variables estratégicas que fueron fundamentales para continuar con el juego de actores y determinar los dos direccionadores de futuro del estudio, transición tecnológica y desarrollo organizacional. El desarrollo de los pasos de la metodología permitió la identificación el escenario ideal y la formulación de estrategias para alcanzarlo.The purpose of this project is to design potential future scenarios for Tahima S.A.S, a company specializing in marketing, advertising, and events, by the year 2035. With that choose the most suitable future scenario and develop targeted strategies to make it a reality. To accomplish this, we utilized the prospective model proposed by Dr. Francisco Mojica, which draws upon the knowledge of the voluntarist school of Gastón Berger, Bertrand, and Hugues de Jouvenel. The study begins with an analysis of the company's organizational structure, clients, achievements, as well as the sector, competition, and business environment. This analysis enabled us to identify global megatrends and trends that are impacting the marketing industry. By conducting technology surveillance and competitive analysis, we were able to determine twenty-eight factors of change, which were subsequently prioritized by industry experts. This prioritization helped us identify six strategic variables that were critical to continue with the game of actors and determine the two future drivers of the study: technological transition and organizational development. Following the methodology, we were able to identify the ideal scenario and formulate strategies to achieve it.MaestríaMagíster en Pensamiento Estratégico y Prospectiva125 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital/handle.001.458https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14045https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.458spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáMaestría en Pensamiento Estratégico y Prospectivainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Administración de mercadoEstrategias para el desarrolloPlanificaciónProspectivaTransformaciónEscenarioMarketingEstudio prospectivo Tahima 2035Trabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationORIGINALCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_tahima_2035.pdfCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_tahima_2035.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf6355989https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/64243c8b-6102-404e-b729-b44d94bc6aa4/download850d0a16d6237a1eedff77f96468d065MD51CAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_tahima_2035-Autorizacion.pdfCAA-spa-2023-Estudio_prospectivo_tahima_2035-Autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf282763https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/8f7d45b1-59ed-4495-847b-1f124272e89c/downloadeea0c6007e84d350a3cc9ec6187fb74aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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