Spring break e impacto social en Cancún, México. Un estudio para la gestión del turismo

Los impactos sociales del turismo han representado uno de los temas más abordados dentro de los estudios del turismo. Sin embargo, poco se conoce acerca de las particularidades de dichos impactos según el tipo específico de turistas y su comportamiento, así como de su implicación en la gestión del turismo. Este artículo presenta los resultados de una investigación que tuvo como objetivo identificar los impactos sociales de un fenómeno turístico específico, el Spring Break en Cancún, México. A partir de datos cuantificables obtenidos con residentes locales, el estudio revela que aunque el fenómeno en cuestión genera empleos e ingresos en la localidad, los beneficios económicos están ampliamente dirigidos a empresas extranjeras muy específicas, y que son pocos los residentes locales beneficiados económicamente. Asimismo, los impactos sociales percibidos del Spring Break en el destino están directamente relacionados con el comportamiento hedonista de los turistas. El artículo ofrece implicaciones prácticas para la gestión de los turistas en el destino.

• Autores: Monterrubio, J. Carlos; Sosa, A. Pricila; Josiam, Bharath M.
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/10152
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/10152; https://doi.org/10.18601/01207555.n15.09
• Palabra clave: Spring Break; impacto social; gestión turística; Cancún.
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2