Gestión del conocimiento para la creación de competencias en la administración de la propiedad intelectual. Estudio de caso de la comunidad de práctica de la oficina de propiedad intelectual de Singapur
En 2011, la Oficina de Propiedad Intelectual de Singapur (IPOS) creó una comunidad de práctica (CoP) en la gestión de propiedad intelectual con el propósito de aumentar las competencias de los empleados de la administración pública y la capacidad de los ministerios y agencias del Gobierno. La CoP de...
- Autores:
-
Pabón Cadavid, Jhonny Antonio
Yip, Rou Jyn
Ong, Ming Cong Calvin
Phee, Beng Hwee
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26080
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26080
https://doi.org/10.18601/16571959.n19.02
- Palabra clave:
- gestión del conocimiento
propiedad intelectual
comunidad de práctica
educación de la propiedad intelectual
Singapur
economía del conocimiento
gestión de la propiedad intelectual
capital intelectual
políticas de innovación.
Knowledge management
intellectual property
community of practice
IP education
Singapore
knowledge economy
ip management
intellectual capital
innovation policies
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | En 2011, la Oficina de Propiedad Intelectual de Singapur (IPOS) creó una comunidad de práctica (CoP) en la gestión de propiedad intelectual con el propósito de aumentar las competencias de los empleados de la administración pública y la capacidad de los ministerios y agencias del Gobierno. La CoP de ipos forma parte de una estrategia amplia en el sector público que abarca planes gubernamentales transversales para dirigir a Singapur hacia una economía del conocimiento que se beneficie plenamente de la propiedad intelectual (pi). Esta iniciativa ha reunido a más de 400 profesionales de la pi de 67 instituciones públicas y es considerada una de las CoP más exitosas en la administración pública en Singapur. El presente estudio de caso utiliza evidencia empírica por medio de entrevistas semiestructuradas con diferentes miembros de la CoP de IPOS, para analizar su origen, desarrollo y práctica. Se concluye que la CoP desarrollada por IPOS es un modelo innovador para la creación de competencias en la gestión de la PI que puede ser seguido por otros gobiernos y organizaciones. |
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