La importancia de los procesos de estrategia, selección e implementación del software apropiado a cada empresa

Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. Este problema, no hace distinción entre pequeñas o grandes empresas, regionales o internacionales, con o sin fines de lucro, extractivas, productivas o de servicios. Se propone...

Full description

Autores:
Guerrero, Juan Pablo
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/6420
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/6420
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Palabra clave:
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description Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. Este problema, no hace distinción entre pequeñas o grandes empresas, regionales o internacionales, con o sin fines de lucro, extractivas, productivas o de servicios. Se propone segmentar en tres etapas el proceso que debería transitar cada empresa para la elección de un software adecuado. La estrategia tecnológica, a partir de su alineación con los negocios que persiga la empresa. La selección del software, detectándose las necesidades funcionales, técnicas, de servicio y de costos. Por último, se está en condiciones de afrontar un proyecto de Implementación.
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spelling Guerrero, Juan Pablo3aedf449-4970-4b5f-8c8d-4fee6a2ec4342019-11-19 13:31:042022-08-23T16:23:04Z2019-11-19 13:31:042022-08-23T16:23:04Z2019-11-19Las organizaciones modernas suelen adquirir su software de gestión por factores “personales” y sin ningún análisis técnico. Este problema, no hace distinción entre pequeñas o grandes empresas, regionales o internacionales, con o sin fines de lucro, extractivas, productivas o de servicios. Se propone segmentar en tres etapas el proceso que debería transitar cada empresa para la elección de un software adecuado. La estrategia tecnológica, a partir de su alineación con los negocios que persiga la empresa. La selección del software, detectándose las necesidades funcionales, técnicas, de servicio y de costos. Por último, se está en condiciones de afrontar un proyecto de Implementación.Modern organizations usually acquire their management software by “personal” factors and without any technical analysis to support the decision. This problem does not distinguish between small or large companies, regional or international, with or without profit, extractive, productive or service. It is proposed to segment in three stages the process that each company should go through in order to choose suitable software. The Technological Strategy, from its alignment with the business pursued by the company. The Software Selection detecting the functional, technical, service and cost needs. Finally, it is in conditions to face an implementation project.application/pdftext/htmlapplication/xml10.18601/16577175.n25.072619-48991657-7175https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/6420https://doi.org/10.18601/16577175.n25.07spaFacultad de Contaduría Públicahttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8175https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8650https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/6248/8723Núm. 25 , Año 2020 : Enero-Junio11925109Apuntes ContablesBernabé Escobar Pérez, S. y Fuentes, A. (2000). Factores para la selección de un ERP: un caso en una Joint Venture Internacional. Sevilla: Universidad de Sevilla–Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.Bilbao, P., et al. (2013). Política de empresa y estrategia (3.ª ed.). Madrid: Universitas.Chiesa, F. (2004). Centro de ingeniería del software e Ingeniería del Conocimiento (capis). Metodología para selección de sistemas ERP. 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