Modelo de negocios para determinar la viabilidad de un complejo turístico con temática Europea Medieval en el municipio de Cajicá
El presente modelo de negocio pretende abordar la viabilidad técnica, operativa y financiera de la construcción de un complejo turístico de destino con temática medieval española en el municipio de Cajicá. Lo anterior, tuvo como resultado una propuesta de tercerización de los servicios operativos de...
- Autores:
-
Flórez García, Jasson Javier
Carrillo Gonzalez, Juan Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14049
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14049
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.461
- Palabra clave:
- Comercio turístico
Relaciones con los clientes
Administración hotelera
Complejo turístico
Modelo de negocio
Europeo medieval
Cajicá
Viabilidad
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El presente modelo de negocio pretende abordar la viabilidad técnica, operativa y financiera de la construcción de un complejo turístico de destino con temática medieval española en el municipio de Cajicá. Lo anterior, tuvo como resultado una propuesta de tercerización de los servicios operativos del complejo turístico (hotel, salón de eventos, restaurantes, parqueadero, museo de historia y pasaje comercial), dado que la puesta en marcha implicaba una inversión considerable en terrenos, arquitectura y construcciones. De esta forma se generó una propuesta en la que la base de los ingresos son los arrendamientos a empresas dedicadas a cada una de las actividades descritas y un porcentaje menor para entradas al complejo turístico. Para el escenario planteado, no se logra proyectar un punto de recuperación de la inversión en el plazo establecido. Esto debido a que el monto de inversión necesario para el establecimiento de la organización, de ser apalancado mediante un préstamo bancario, no se puede subsanar con el portafolio de servicios que se plantea. De esta forma, en un plazo de 20 años los pagos de abono a capital e intereses sobrepasan la estructura de ingresos del complejo turístico; se determina la inviabilidad del proyecto. |
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Machado, RodrigoFlórez García, Jasson JavierCarrillo Gonzalez, Juan Manuel2023-09-29T15:40:40Z2023-09-29T15:40:40Z2022El presente modelo de negocio pretende abordar la viabilidad técnica, operativa y financiera de la construcción de un complejo turístico de destino con temática medieval española en el municipio de Cajicá. Lo anterior, tuvo como resultado una propuesta de tercerización de los servicios operativos del complejo turístico (hotel, salón de eventos, restaurantes, parqueadero, museo de historia y pasaje comercial), dado que la puesta en marcha implicaba una inversión considerable en terrenos, arquitectura y construcciones. De esta forma se generó una propuesta en la que la base de los ingresos son los arrendamientos a empresas dedicadas a cada una de las actividades descritas y un porcentaje menor para entradas al complejo turístico. Para el escenario planteado, no se logra proyectar un punto de recuperación de la inversión en el plazo establecido. Esto debido a que el monto de inversión necesario para el establecimiento de la organización, de ser apalancado mediante un préstamo bancario, no se puede subsanar con el portafolio de servicios que se plantea. De esta forma, en un plazo de 20 años los pagos de abono a capital e intereses sobrepasan la estructura de ingresos del complejo turístico; se determina la inviabilidad del proyecto.This business model aims to address the technical, operational and financial feasibility of the construction of a destination tourist complex with a Spanish medieval theme in the municipality of Cajicá. This resulted in a proposal to outsource the operational services of the tourist complex (hotel, event hall, restaurants, parking, history museum and commercial passage), since the start-up implied a considerable investment in land, architecture and construction. Thus, a proposal was generated in which the income base is based on leases to companies dedicated to each of the activities described above and a smaller percentage for entrance fees to the tourist complex. For the proposed scenario, it is not possible to project a point of recovery of the investment in the established term. This is due to the fact that the amount of investment required to establish the organization, if leveraged through a bank loan, cannot be covered by the portfolio of services proposed. Thus, in a 20-year term, the principal and interest payments would exceed the income structure of the tourist complex, making the project unfeasible.PregradoAdministrador de Empresas Turísticas y Hoteleras72 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital/handle.001.461https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14049https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.461spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de Empresas Turísticas y HotelerasBogotáPregrado en Administración de Empresas Turísticas y HotelerasCamacho, A & Vanegas, O. (2020). La crisis del turismo por el COVID-19. Universidad Externado de Colombia. https://www.uexternado.edu.co/economia/la-crisis-del-turismo-por-el-covid-19/Scheel, A. (2017). Evaluación Operacional y Financiera: aplicada a la industria hotelera. (4ª. ed) Universidad Externado de Colombia.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Comercio turísticoRelaciones con los clientesAdministración hoteleraComplejo turísticoModelo de negocioEuropeo medievalCajicáViabilidadTemáticoModelo de negocios para determinar la viabilidad de un complejo turístico con temática Europea Medieval en el municipio de CajicáTrabajo de grado - 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