Herramienta para definir los tipos de liderazgo en la policía nacional de Colombia, según la teoría 3D de James Reddin
73 páginas
- Autores:
-
Ibagué Rojas, Carolina
Leal Rangel, Lucía Cristina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/398
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/398
https://doi.org/10.57998/bdigital.handle.001.398
- Palabra clave:
- Liderazgo
Policía
Administración de personal
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Estilos básicos
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De allí se tomaron los 4 cuadrantes de características de liderazgo efectivo, y el instrumento, permitirá identificar los rasgos de liderazgo del funcionario y posicionarlo en el cuadrante correspondiente. De esta manera se pueden identificar cambios y características a fortalecer según la responsabilidad del funcionario y también le podría permitir al Área de Talento Humano tomar decisiones en cuanto ascensos, reubicaciones y retiros, y con ellos ser más enfáticos en las habilidades y fortalezas en su lugar de trabajoThe top management of the National Police establishes leadership with a humanistic approach, as it ensures that the service províded to the citizen is carried out in a human, warm and cordial manner. This translates into empowering staff and transforrning them into successful performance, so it is important to be able to identify that leadership in the institution's officers (aligned with the Human Management Model), through an instrument to measure the style of leadership of the officers with command in the National Police. For the elaboration of the instrument was used the theory 3D developed by the professor William James Reddin. This theory exolains how a leader and organization achieve effectiveness. From there the 4 auadrants of effective leadership characteristics were taken, and the instrument will allow to identify the characteristics of leadership of the official and position it in the corresponding quadrant. In this way changes and characteristics can be identified to strengthen according to the responsibility of the official and also could allow the Human Talent Area to make decisions regarding promotions, relocations and withdrawals, and with them to be more emphatic in the skills and strengths in their place of work.EspecializaciónEspecialista en Gerencia y Tecnologías de Informaciónapplication/pdf10.57998/bdigital.handle.001.398https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/398https://doi.org/10.57998/bdigital.handle.001.398spaBogotá : Universidad Externado de Colombia.Facultad de Administración de EmpresasEspecialización en Gerencia y Tecnologías de InformaciónUniversidad Externado de Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/LiderazgoPolicíaAdministración de personalLiderazgoTeoría de ReddinPolicía NacionalEstilos básicosHerramienta para medirHerramienta para definir los tipos de liderazgo en la policía nacional de Colombia, según la teoría 3D de James ReddinTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85PublicationTHUMBNAILIbague, Carolina; Leal, Lucia.pdf.jpgIbague, Carolina; Leal, Lucia.pdf.jpgUEXTERNADOimage/jpeg3331https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/59f23d2c-fd54-4e17-a6ab-f97d85c0be89/downloadf553e333c4c480ddd8059cc0ab79fde9MD55Ibague, Carolina; Leal, Lucia_Aut.pdf.jpgIbague, Carolina; Leal, 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