La nueva gestión pública basada en rankings: de la planeación a la evaluación

Este artículo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una nueva tendencia de gestión de los asuntos públicos y de gobierno a nivel global, que se denomina gestión por rankings. Este tipo de gestión es el resultado de una medición del desempeño, realizada usualmente por un agente o institución exte...

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Autores:
Valdez Zepeda, Andrés
Vergara Ochoa, Arturo
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/8884
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/8884
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Palabra clave:
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description Este artículo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una nueva tendencia de gestión de los asuntos públicos y de gobierno a nivel global, que se denomina gestión por rankings. Este tipo de gestión es el resultado de una medición del desempeño, realizada usualmente por un agente o institución externa prestigiosa, que usando una metodología basada generalmente en indicadores, audita y evalúa los resultados, logros y avances en la gestión de gobierno, mismos que ranquea en un listado en comparación con otros gobiernos. Como tendencia global, la gestión sustentada en rankings no se presenta como una alternativa, sino como una verdadera necesidad de las dependencias públicas y de gobierno, que no solo les ayuda en los procesos de mejora continua, sino que también genera incentivos muy importantes, como el prestigio, el reconocimiento social, la construcción y el mejor posicionamiento de marca.
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Como tendencia global, la gestión sustentada en rankings no se presenta como una alternativa, sino como una verdadera necesidad de las dependencias públicas y de gobierno, que no solo les ayuda en los procesos de mejora continua, sino que también genera incentivos muy importantes, como el prestigio, el reconocimiento social, la construcción y el mejor posicionamiento de marca.This article focuses on the emergence and development of a new trend of public affairs and global government management known as ranking-based management. This type of management process is the result of performance measurement usually conducted by an external agent or prestigious institution, which generally uses a methodology based on indicators and audits. It also evaluates the results, achievements and progress in governance, which it ranks on a list on which they are compared against other comparable governments. As a global trend, supported by management rankings this process is not seen as an option, but as a real requirement for public agencies and government, which not only helps them in the process of continuous improvement, but also creates important incentives such as prestige, social recognition, construction and better branding.application/pdftext/htmlapplication/xml10.18601/16578651.n21.052346-21591657-8651https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/8884https://doi.org/10.18601/16578651.n21.05spaFacultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionaleshttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6198https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6529https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/download/5130/6822Núm. 21 , Año 2017 : Julio-Diciembre942179OperaBanco Mundial (2016). Buen gobierno, panorama general.Barzelay, M. (2001). La Nueva Gerencia Pública. Un ensayo bibliográfico para estudiosos de Latinoamérica y (otros). Revista clad Reforma y democracia (19).CIDAC (2014). Hacerlo mejor.CIDE (2014). Ranking de competitividad de las ciudades.CIMTRA (2014). Ranking Nacional cimtra municipal.Círculo de empresarios (2008). La calidad de las instituciones. Elemento básico para garantizar la competitividad: sistema judicial y organismos reguladores. Madrid: Círculo de Empresarios.Dávila, R. (2014). Resultados de la Segunda Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (encig) 2013.Doing Business (2014). International Finance Corporation.Great Place to Work (2014). Las mejores empresas para trabajar.Hood, C. (1991). A public managment for all seasons? Public Administration, 69, 3-19.INEGI (2014). Índice de percepción de corrupción.Kliksberg, B. (2005). Hacia un nuevo perfil del Estado en América Latina. Los cambios en las percepciones y las demandas de los ciudadanos. Revista del clad, Reforma y democracia, (32).Le Figaro (2014). 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