Propuesta para la adopción de las mejores prácticas de gestión de proyectos y herramientas tecnológicas de soporte para la gestión de las obras del fondo de valorización de Medellín
Fonvalmed administra los recursos de la contribución por valorización en la ciudad de Medellín, los cuales son usados para la ejecución proyectos de infraestructura en la ciudad. De aquí se desprende un rol importante para el Fondo, ser un supervisor de proyectos. Este rol puede fortalecerse estanda...
- Autores:
-
Hoyos Hoyos, Vilmer René
Barco Peñata, Edwin Luis
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14928
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14928
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1567
- Palabra clave:
- Administración de proyectos
Recursos humanos
Gestión de información
Valorización
Tecnologías de la información
PMI
OPM3
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- openAccess
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PMI OPM3 |
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Fonvalmed administra los recursos de la contribución por valorización en la ciudad de Medellín, los cuales son usados para la ejecución proyectos de infraestructura en la ciudad. De aquí se desprende un rol importante para el Fondo, ser un supervisor de proyectos. Este rol puede fortalecerse estandarizando, controlando, midiendo y mejorando las mejores prácticas de gestión de proyectos basadas en los estándares del PMI. El trabajo desarrolla una metodología que tiene como objetivo recopilar información detallada a través de entrevistas con expertos, el modelo OPM3 para evaluar la madurez de la organización y otras herramientas que brinden información sobre áreas específicas de mejora y prácticas de gestión de proyectos que logren aumentar los niveles de madurez en los procesos de la entidad. Al Fonvalmed ya contar con algunas herramientas de software para la transformación digital, y para no incurrir en costos adicionales, se recomienda usar la tecnología existente de manera efectiva y extender su uso para aprovecharla en la gestión de los proyectos |
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Hoyos Hoyos, Vilmer RenéBarco Peñata, Edwin Luis2024-04-24T16:49:01Z2024-04-24T16:49:01Z2023Fonvalmed administra los recursos de la contribución por valorización en la ciudad de Medellín, los cuales son usados para la ejecución proyectos de infraestructura en la ciudad. De aquí se desprende un rol importante para el Fondo, ser un supervisor de proyectos. Este rol puede fortalecerse estandarizando, controlando, midiendo y mejorando las mejores prácticas de gestión de proyectos basadas en los estándares del PMI. El trabajo desarrolla una metodología que tiene como objetivo recopilar información detallada a través de entrevistas con expertos, el modelo OPM3 para evaluar la madurez de la organización y otras herramientas que brinden información sobre áreas específicas de mejora y prácticas de gestión de proyectos que logren aumentar los niveles de madurez en los procesos de la entidad. Al Fonvalmed ya contar con algunas herramientas de software para la transformación digital, y para no incurrir en costos adicionales, se recomienda usar la tecnología existente de manera efectiva y extender su uso para aprovecharla en la gestión de los proyectosFonvalmed manages the resources of the valuation contribution in the city of Medellín, which are used for the execution of infrastructure projects in the city. From this comes an important role for the Fund, to be a project supervisor. This role can be strengthened by standardizing, monitoring, measuring, and improving project management best practices based on PMI standards. The work develops a methodology that aims to collect detailed information through interviews with experts, the OPM3 model to assess the maturity of the organization and other tools that provide information on specific areas of improvement and project management practices that manage to increase profits. maturity levels in the entity's processes. As Fonvalmed already has some software tools for digital transformation, and in order not to incur additional costs, it is recommended to use existing technology effectively and extend its use to take advantage of it in project management.MaestríaMagíster en Gerencia Estratégica de Tecnología de Información90 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital/handle.001.1567https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14928https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.1567spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáMaestría en Gerencia Estratégica de Tecnologías de Informacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Administración de proyectosRecursos humanosGestión de informaciónValorizaciónTecnologías de la informaciónPMIOPM3Propuesta para la adopción de las mejores prácticas de gestión de proyectos y herramientas tecnológicas de soporte para la gestión de las obras del fondo de valorización de MedellínTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationORIGINALCAA-spa-2023-Propuesta_para_la_adopcion_de_las_mejores_practicas_de_gestion_de_proyectos_y_herramientas_tecnologicas.pdfCAA-spa-2023-Propuesta_para_la_adopcion_de_las_mejores_practicas_de_gestion_de_proyectos_y_herramientas_tecnologicas.pdfTrabajo de 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