Propuesta de plan de negocios para una UEN de eventos de capacitación en Suites Tequendama
Los cambios dentro de la Sociedad Hotelera Tequendama (SHT) han obligado a crear una alianza para mejorar su rentabilidad en una de sus líneas más importante de negocio, el Hotel Tequendama se convirtió en el Hotel Four Points by Sheraton Tequendama, lo que trajo como consecuencia que la marca de Su...
- Autores:
-
Ramírez Gómez, Laura Camila
Solano Betancourt, Eileen Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/6174
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/6174
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- Palabra clave:
- Capacitación de empleados
Administración hotelera
Hoteles
Unidad estratégica de negocio
Eventos corporativos
Suites Tequendama
Gestión emocional
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Los cambios dentro de la Sociedad Hotelera Tequendama (SHT) han obligado a crear una alianza para mejorar su rentabilidad en una de sus líneas más importante de negocio, el Hotel Tequendama se convirtió en el Hotel Four Points by Sheraton Tequendama, lo que trajo como consecuencia que la marca de Suites Tequendama comenzara a perder más su posicionamiento y reconocimiento en el mercado como organización independiente. Para esto, Suites Tequendama se planteó incursionar en el mercado de eventos corporativos con una UEN de eventos de capacitación, formación y entrenamiento, para generar mayor valor a su marca y reconocimiento entre sus competidores, mientras se aprovechan al máximo sus recursos de infraestructura. Luego de analizar la situación actual de la empresa, se analizó la viabilidad de realizar un proyecto que ofrezca crear y cumplir las necesidades de las empresas de mantener capacitados a sus empleados en diferentes ejes de acción. Para ello plantean que, con una inversión de $200.000.000 por parte de la SHT, se cree un departamento de eventos rentable para el hotel. Suites Tequendama cuenta con toda la iniciativa y herramientas necesarias para consolidar el departamento y generar la recordación permanente en los clientes mientras aumenta sus ventas y posicionamiento. |
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Luego de analizar la situación actual de la empresa, se analizó la viabilidad de realizar un proyecto que ofrezca crear y cumplir las necesidades de las empresas de mantener capacitados a sus empleados en diferentes ejes de acción. Para ello plantean que, con una inversión de $200.000.000 por parte de la SHT, se cree un departamento de eventos rentable para el hotel. Suites Tequendama cuenta con toda la iniciativa y herramientas necesarias para consolidar el departamento y generar la recordación permanente en los clientes mientras aumenta sus ventas y posicionamiento.The changes within the Tequendama Hotel Society (SHT) have forced the creation of an alliance to improve their profitability in one of their most important lines of business, the Hotel Tequendama became the Hotel Four Points by Sheraton Tequendama, which brought as a consequence that the Suites Tequendama brand began to lose more of its position and recognition in the market as an independent organization. For that reason, Suites Tequendama considered entering the corporate events market with a UEN of training and education events, to generate greater value for its brand and recognition among their competitors, while making the most of its infrastructure resources. After analyzing the current situation of the company, the feasibility of carrying out a project that offers to create and meet the needs of companies to keep their employees trained in different lines of action was analyzed. To do this, they propose that, with an investment of $200,000,000 by the SHT, a profitable events department be created for the hotel. Suites Tequendama has all the initiative and tools necessary to consolidate the department and generate permanent recall among customers while increasing their sales and positioning.Pregrado167 páginasapplication/pdf10.57998/bdigital.handle.001.6174https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/6174https://doi.org/10.57998/bdigital.handle.001.6174spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de Empresas Turísticas y HotelerasBogotáPregrado en Administración de Empresas Turísticas y HotelerasZapata López, F. (2001). El derecho de autor y la marca. Revista La Propiedad Inmaterial, (2), 9-24. https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/propin/article/view/1206info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Capacitación de empleadosAdministración hoteleraHotelesUnidad estratégica de negocioEventos corporativosSuites TequendamaGestión emocionalMarketing sensorialPropuesta de plan de negocios para una UEN de eventos de capacitación en Suites TequendamaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationZurbarán Ariasvirtual::2839-1Deiwi 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