Integración vertical y contratos gerenciales: herramientas estratégicas en mercados imperfectos

Este artículo analiza un modelo de competencia a la Bertrand con bienes diferenciados, que permite determinar las decisiones óptimas de las empresas cuando los dueños pueden usar la integración vertical y los contratos gerenciales como herramientas estratégicas. En equilibrio se obtiene que: i) los dueños siempre delegan el control en un gerente y este es incentivado a ser menos agresivo en ventas; ii) cuando los bienes son casi homogéneos, no hay integración vertical; iii) el bienestar social en ningún caso es el más alto que se podría lograr.

• Autores: Jácome Liévano, Flavio; Mejía Villa, Andrés; Mendoza Manjarrés, Karen
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/12006
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/12006; https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/ecoins/article/view/3879
• Palabra clave: Competencia a la Bertrand; productos diferenciados; Integración vertical; contratos gerenciales; Equilibrio de Nash; Bertrand competition; differentiated goods; vertical integration; managerial contracts; Nash Equilibrium
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2