Prácticas organizacionales de una empresa de biotecnología, para el desarrollo de una cultura organizacional que fomente la innovación
El sector de biotecnología en Colombia tiene un gran potencial para el desarrollo económico del país, en este sentido la innovación representaría una oportunidad para esta industria Por lo que es importante explorar los desafíos del sector, desde una perspectiva humana y cultural, dado que es esta l...
- Autores:
-
Pulido Restrepo, Christian David
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/14519
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/14519
https://doi.org/10.57998/bdigital/handle.001.799
- Palabra clave:
- Desarrollo económico
Cultura corporativa
Organizaciones
Cultura organizacional
Innovación
Modelos de innovación
Biotecnología
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | El sector de biotecnología en Colombia tiene un gran potencial para el desarrollo económico del país, en este sentido la innovación representaría una oportunidad para esta industria Por lo que es importante explorar los desafíos del sector, desde una perspectiva humana y cultural, dado que es esta la que permite institucionalizar los valores y prácticas que giran alrededor de la innovación. En esta medida al revisar los diferentes modelos de cultura organizacional, se destaca el propuesto por Cameron y Quinn, el cual ha sido utilizado en varias investigaciones que relacionan la cultura organizacional y la innovación, concluyendo que aquellas empresas cuyas culturas organizacionales están ubicadas en los cuadrantes de clan y adhocrático son las más orientadas a la innovación. Para lo cual dentro de los instrumentos existentes, el coeficiente de la innovación de Rao y Weintraub (2013) brinda elementos para analizar la cultura organizacional en varios niveles como valores, comportamientos, clima, recursos, procesos y recompensas, permitiendo reconocer que aspectos específicos trabajar para potencializar la cultura organizacional de una empresa para poder orientarla a la innovación. |
---|