Gestión del Capital Intelectual e Integración con el Proceso de Atracción y Selección del Recurso Humano en Empresas Cartageneras

El presente proyecto de investigación tuvo como propósito determinar cómo se lleva a cabo el proceso de atracción y selección de recursos humanos (RR. HH.) en empresas del sector de servicios de la ciudad de Cartagena. Las decisiones estratégicas para la retención de los empleados cualificados confo...

Full description

Autores:
Espinel, Blanca Inés
Monterrosa Castro, Iván Javier
Romero, Vivian Peterson
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/15556
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/15556
https://doi.org/10.18601/01233734.n33.06
Palabra clave:
Human talent,
functions,
attraction,
selection,
retention
Talento humano,
funciones,
atracción,
selección,
retención
Rights
openAccess
License
Blanca Inés Espinel, Iván Javier Monterrosa Castro, Vivian Peterson Romero - 2022
Description
Summary:El presente proyecto de investigación tuvo como propósito determinar cómo se lleva a cabo el proceso de atracción y selección de recursos humanos (RR. HH.) en empresas del sector de servicios de la ciudad de Cartagena. Las decisiones estratégicas para la retención de los empleados cualificados conforman uno de los activos más valiosos e importantes que demandan las organizaciones modernas y que les permiten ser más competitivas. Para el desarrollo de este trabajo se realizó una investigación descriptiva con una muestra probabilística de 35 directivos y empleados del sector, a quienes se les aplicaron una encuesta y una entrevista. Entre los hallazgos encontrados les falta un director de RR. HH. y no existen políticas que sirvan de lineamientos para los procesos de selección. Se concluye que dentro de las empresas se evidencian beneficios que fácilmente pueden convertirse en estrategias de atracción, pero no se implementan de manera que permitan fortalecer los procedimientos al momento de tomar decisiones asertivas.