Implementación de una oficina de proyectos: soporte a la estrategia organizacional

Se ha evidenciado un aumento en el uso de prácticas de gestión de proyectos cuando existe una oficina de proyectos. Sin embargo, pocos estudios muestran la trazabilidad en el tiempo de la incidencia que esta tiene y su soporte a la estrategia organizacional, una vez es implementada. Para responder a esta necesidad, se adelantó un estudio de caso, con enfoque mixto y diseño longitudinal, buscando identificar los cambios derivados de la implementación de una oficina de proyectos en una empresa del sector servicios. Los datos fueron recolectados antes de la puesta en marcha de la oficina y un año y medio después de haber sido creada. El estudio tuvo una duración de 27 meses e incluyó un diagnóstico inicial, el diseño de la oficina de proyectos, su implementación y su monitoreo durante la puesta en marcha. Los resultados mostraron un incremento del 13% en el uso de prácticas de gestión de proyectos, una mejora del 8% en la percepción de aspectos culturales y del 16% en la efectividad de los proyectos. Se evidenciaron los beneficios de implementar una oficina de proyectos. Futuras investigaciones pueden extender los aspectos a medir para determinar la evolución de estas en el entorno colombiano.

• Autores: Ariza Aguilera, Dora Alba; Pulido Méndez, Cristian Andrés
• Tipo de recurso: Part of book
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/5246
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/5246; https://doi.org/10.57998/bdigital.handle.001.5246
• Palabra clave: Administración de proyectos; Cultura corporativa; Control de proyectos; Oficina de proyectos; Sector financiero; Prácticas de gestión de proyectos; Cultura organizacional; Gobernabilidad de los proyectos
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2