Hacia la convergencia de los sistemas nacionales de gobierno corporativo? Lejos de ser una realidad

Algunos autores han argumentado que los sistemas de gobierno corporativo de las principales economías están próximos a converger en un único modelo. Sin embargo y a pesar de la tendencia y adopción de prácticas corporativas propias de los sistemas anglosajón y germánico-japonés por países como la China, Alemania y Japón, la idea de una verdadera convergencia de los sistemas corporativos está muy lejos de convertirse en una realidad. Por el contrario, se ve más próximo un modelo híbrido que combine importantes características de ambos sistemas. Este artículo describe brevemente los más importantes rasgos de los sistemas anglosajón y germano-japonés, e igualmente analiza algunas de las posibles causas que impiden la materialización de una verdadera convergencia, concluyendo que esta situación en gran parte se en razón a que cada sistema de gobierno corporativo tiene todavía muy arraigada su propia cultura corporativa.

• Autores: Ortiz Fandiño, Victor Andrés
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2006
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/9678
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/9678; https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/view/2089
• Palabra clave: Sistemas de Gobierno Corporativo; Convergencia; Cultura Corporativa; Modelo Anglosajón de Gobierno Corporativo; Modelo Germano-Japonés de Gobierno Corporativo.
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2