Modelo de auditoria para optimización de recursos en un hospital de III nivel.
Frente a un mundo globalizado y exigente las instituciones de hoy deben desarrollar planes de calidad inteligentes que permitan mejorar y fortalecer su desempeño, por tanto, la auditoria es una herramienta fundamental para el éxito corporativo y más aún cuando se trata de empresas que tienen por obj...
- Autores:
-
Castañeda Cerquera, Karen Viviana
Hernández Ríos, Eliécer
Rodríguez Rubio, Alieth Cecilia
Zárate Arévalo, Claudia Jazmín
Niño Rubio, Jacqueline
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/900
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/900
- Palabra clave:
- Administración de servicios de salud
Atención médica - Evaluación
Auditoria médica
Health services administration
Medical care - Evaluation
Auditing - Medical
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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Frente a un mundo globalizado y exigente las instituciones de hoy deben desarrollar planes de calidad inteligentes que permitan mejorar y fortalecer su desempeño, por tanto, la auditoria es una herramienta fundamental para el éxito corporativo y más aún cuando se trata de empresas que tienen por objeto trabajar con la salud de las personas. La Institución de Salud debe realizar una gestión responsable con el fin de garantizar su estabilidad en el tiempo, su crecimiento y desarrollo y así prestar un servicio humano, oportuno y eficiente. |
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Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/900instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl:https://repository.usergioarboleda.edu.co/Frente a un mundo globalizado y exigente las instituciones de hoy deben desarrollar planes de calidad inteligentes que permitan mejorar y fortalecer su desempeño, por tanto, la auditoria es una herramienta fundamental para el éxito corporativo y más aún cuando se trata de empresas que tienen por objeto trabajar con la salud de las personas. La Institución de Salud debe realizar una gestión responsable con el fin de garantizar su estabilidad en el tiempo, su crecimiento y desarrollo y así prestar un servicio humano, oportuno y eficiente.In a globalized world and demanding institutions today must develop plans that enhance smart quality and strengthen their perfomance, also the audit is a essential tool for corporate success and even more when it comes to companies that I am working whith the health of people. The Institution of Health should make responsible management in order to ensure their stability over time, growth and development and thus provide a human, timely and efficient service.Especialista en Gerencia en Servicios de SaludEspecialización59Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia en Servicios de SaludEscuela de PostgradosModelo de auditoria para optimización de recursos en un hospital de III nivel.Administración de servicios de saludAtención médica - EvaluaciónAuditoria médicaHealth services administrationMedical care - EvaluationAuditing - Medicalhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía – EspecializaciónBusiness model. (2010). Modelo de negocio. Recuperado el 20 de septiembre de 2013, de <http://www.businessmodelgeneration.com/canvas>Cartuccia, L. (2010). Auditorias Medicas. Recuperado de: https://auditoriamedica.wordpress.com/2009/10/02/auditoria-medica-en-facturacion-tutorial/Decreto 4747 de 2007. [Ministerio de Protección Social]. Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las relaciones entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los servicios de salud de la población a su cargo, y se dictan otras disposiciones. Diciembre 7 de 2007. Recuperado de: https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=27905Fundación Prevent. (2010). Metodología CANVAS. Recuperado de: http://ahoratu.fundacionprevent.com/es/category/modelo-de-negocio/Galán-Morera, R., Malagón-Londoño, G., Pontón- Laverde, G., y Reynales Londoño, J. (2009). Auditoria en salud para una gestión eficiente. Bogotá: Panamericana.Megias, J. . (2013). Modelos de Negocio. Javiermegias.com. Recuperado de: https://javiermegias.com/blog/tag/modelos-de-negocio/page/2/Mejía García, B. (2006). 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