Propuesta de negocio Health & Precision.
El presente trabajo constituye una propuesta de negocio que nace a partir de la inspiración del modelo "Retails Clinics" en los Estados Unidos y pretende hacer una adaptación de éste al modelo colombiano. Se documenta sobre el funcionamiento de las "Retails Clinics", así como se...
- Autores:
-
Daza Garzón, Yuri Emilce
Dueñas Zamudio, Brigith Argenis
Saavedra Uribe, Zayra
Salgado, Lecni Astrid
Tibocha, Ana Judith
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/903
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/903
- Palabra clave:
- Administración de servicios de salud
Servicio médico de urgencias
Atención médica ambulatoria
Instituciones de salud - Utilización
Nuevas empresas
Urgencias médicas
Retails Clinics
propuesta de negocio en salud
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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El presente trabajo constituye una propuesta de negocio que nace a partir de la inspiración del modelo "Retails Clinics" en los Estados Unidos y pretende hacer una adaptación de éste al modelo colombiano. Se documenta sobre el funcionamiento de las "Retails Clinics", así como se hace una revisión de elementos clave como la medicina de precisión, la gerencia del talento humano basado en fortalezas, la tecnología de la información en salud y el planteamiento de los principales costos para la implementación del negocio. |
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Scott, M.K. (2006). Health Care in the Express lane: The emergence of Retail Clinics. California Healthcare Foundation. Scott, M.K. (2007).Health Care in the Express lane: Retail Clinics go Mainstream. California Healthcare Foundation. Recuperado de: https://www.chcf.org/wp-content/uploads/2017/12/PDF-HealthCareInTheExpressLaneRetailClinics2007.pdf Rudavsky, R., Pollack, C. E., & Mehrotra, A. (2009). The geographic distribution, ownership, prices, and scope of practice at retail clinics. Annals of internal medicine, 151(5), 315–320. World Health Organization. (2006). eHealth tools and services: Needs of the member states. Recuperado de: https://apps.who.int/iris/bitstream/handle/10665/69226/WHO_EHL_06.1_eng.pdf;jsessionid=93B98ABC9942909BFDD7742CA94F71F7?sequence=1 |
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(2013). Cifras e indicadores del sistema de salud. ACEMI.OPS & OMS. (2013). Cuidados innovadores para las condiciones crónicas: Organización y prestación de atención de alta calidad a las enfermedades crónicas no transmisibles en las Américas. Washington DC. Recuperado de: https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view=article&id=8500:2013-innovative-delivering-high-quality-care-chronic-noncommunicable-diseases&Itemid=1353&lang=esMinSaludCol.(12 de marzo de 013). Foro de reflexión, balance y reforma a la ley 100. [Archivo de video]. . Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=wei33NvhtQcGómez, L. (03 de agosto de 2013). El 20% de pacientes de urgencias van tras una incapacidad. Recuperado de: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12971482Gómez, L. ( 07 de agosto de 2007). Colapsó servicio de urgencias en Bogotá por avalancha de pacientes. Recuperado de: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3668500PNUD. Objetivos de Desarrollo del Milenio. 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