El liderazgo transformacional de los gerentes del área metropolitana de Bucaramanga, una relación con el desempeño financiero

This study aims to determine the relationship of the leadership style of managers in the performance of companies in the Metropolitan Area of Bucaramanga - AMB (Colombia). This research was conducted based in Bass theory, using the validity survey titled Leadership Styles Questionnaire CELID, in a t...

Full description

Autores:: Plata Durán, Margarita María
Pedraza Avella, Aura Cecilia
Ortiz Pimiento, Néstor Raúl

Tipo de recurso:: Article of investigation

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Universidad Sergio Arboleda

Repositorio:: Repositorio U. Sergio Arboleda

Idioma:: spa

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description	This study aims to determine the relationship of the leadership style of managers in the performance of companies in the Metropolitan Area of Bucaramanga - AMB (Colombia). This research was conducted based in Bass theory, using the validity survey titled Leadership Styles Questionnaire CELID, in a transversal, descriptive, exploratory and relational shtudy to 329 managers of AMBColombia. The results show that the manager of the Metropolitan Area of Bucaramanga has a preference for transformational leadership style, which shows a positive relationship with financial results.
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This research was conducted based in Bass theory, using the validity survey titled Leadership Styles Questionnaire CELID, in a transversal, descriptive, exploratory and relational shtudy to 329 managers of AMBColombia. The results show that the manager of the Metropolitan Area of Bucaramanga has a preference for transformational leadership style, which shows a positive relationship with financial results.El presente estudio tiene como objetivo determinar la relación del estilo de liderazgo del gerente en el desempeño de las empresas del Área Metropolitana de Bucaramanga - AMB (Colombia). La investigación se realizó aplicando teoría de Bass, usando un instrumento validado, Cuestionario de Estilos de Liderazgo - CELID, mediante un estudio transversal, de naturaleza descriptiva, exploratoria y relacional a 329 gerentes del AMB - Colombia. Los resultados evidencian que el gerente del Área Metropolitana de Bucaramanga tiene una preferencia por el estilo de liderazgo transformacional, el cual muestra una relación con los positivos resultados financieros.8Digitalapplication/pdfdocumentosspaBogotá : Universidad Sergio ArboledaRevista Civilizar de Empresa y Economía; vol. 4, núm. 7 (2013)Plata, D., M. M., Pedraza, A., A. C., Ortiz, P., N. R. (2013). El liderazgo transformacional de los gerentes del área metropolitana de Bucaramanga, una relación con el desempeño financiero. Civilizar Empresa y Economía. 4 (7), 89-103.Castro, A. & Nader, M. (2004). Valoración de un programa académico y militar de un programa de cadetes argentino, Estudio de valores y de liderazgo. Revista Iberoamericana de Evaluación y Diagnóstico Psicológico, 10(17), 29-45Castro, A. & Nader, M., & Casullo, M. (2004). Protocolos de Administración Cuestionario de Estilos de Liderazgo Celid . En A. Castro & M. Lupano & D. Benatuil & M. Nader, Cuadernos de Evaluación Psicológica: Teoría y Evaluación del Liderazgo (pp. 235-243). Buenos Aires: Paidós.Goleman, D. (1996). La Inteligencia Emocional. Buenos Aires: Vergara.Ogliastri, E. (2005). Liderazgo Organizacional en Colombia: Un Estudio Cualitativo. Revista Eafit, 15, 1-18.Schwartz, S. (2001). ¿Existen valores universales en la estructura y contenido de los valores huma-nos, Psicología Social de los valores humanos. Madrid, España: Biblioteca Nueva.Avolio, B., & Waldman, D., & Yamarino, F. (1991). Leading in the 1990s: Towards Understanding the four I ́s of transformational leadership. Journal of European Industrial Training, 15(4), 9-16.ass, B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.(1990). Handbook of leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.Burns, J. (1978). Leadership.New York: Harper & Row.Castro, A., & Casullo, M. (2005). Personality styles, coping strategies and intelligence as predictors of military cadets’ academic careers, Anuario de Psicología, 36 (2), 197-210.Evans, M. (1970). The effects of the supervisory behavior on the path goal relationship. Organiza-tional Behavior and Human Performance, 5, 277-298.Fiedler, F. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. Nueva York: McGraw-Hill.Hemphill, J., & Coons, A. (1957). Development of the leader behavior description questionnaire. En R. Stogdill y A. Coons (eds.), Leader Behavior: Its Description and Measurement. Columbus (OH): Bureau of Business Research of Ohio State University.Hersey, P., Blanchard, K. & Johnson, D. (1969). Management of Organizational. Englewood Cliffs: Prentice Hall.House, R. (1971). A path goal theory of the leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 312-328House, R., & Dessler, G. (1974). The path goal theory of leadership: Some post hoc and priori test. En J. Hunt y L. Larson (eds.) Contingency Approaches in Leadership. Carbondale: Southern Illinois University Press.Minztberg, H. (1993). Power in and around Organizations. Englewood Cliff (NJ): Prentice Hall.Molero, F., Cuadrado, I., Navas, M. & Morales, J.(2007). Relations and effects of transformational leadership: A comparative analysis with traditional leadership styles. Spanish journal of psychology, 10 (2). 358-368.Moriano, J., & Molero, F., & Mangin, L. (2011). Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España. Psicothema, 23 (2), 336-341.Salovey, P., & Mayer, J. (1990). Emotional Intelligence. Imagination, Cognition an Personality, 9, 185-211.Schumpeter, J. (1934). The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle. Cambridge: Harvard University Press.Spanos, Y. & Lioukas, S. (2001). An Examination into the Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework and the Resource-Based Perspectiv. Strategic Management Journal,22(10), 907-934.Stenberg, R. (1998). Abilities as forms of developing expertise. Educational Researcher, 27, 11-202000). Practical Intelligence in Everyday life. Oxford: Cambridge Press.Stogdill, R. (1948). Personal factors associated with leadership: a survey of the literature. Journal of Psychology, 25, 35-71.Stogdill, R. (1948). Personal factors associated with leadership: a survey of the literature. Journal of Psychology, 25, 35-71.Civilizar Empresa y Economía4789101El liderazgo transformacional de los gerentes del área metropolitana de Bucaramanga, una relación con el desempeño financieroLiderazgoAdministración de empresasGerenteTeoría de Bassmanagerbusiness performanceleadership stylesbass theorydesempeño empresarialestilos de liderazgohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/redcol/resource_type/ARTArtículo de revistaORIGINALEl liderazgo transformacional de los gerentes del area.htmlhttp://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/ceye/article/view/247/211text/html237https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/621/1/El%20liderazgo%20transformacional%20de%20los%20gerentes%20del%20area.htmla9170d84727c03cfe9debd8be48339e8MD51open accessCC-LICENSElicense_rdfapplication/octet-stream1232https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/621/2/license_rdfbb87e2fb4674c76d0d2e9ed07fbb9c86MD52open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/621/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTEXTEl liderazgo transformacional de los gerentes del area.html.txtEl liderazgo transformacional de los gerentes del area.html.txtExtracted texttext/plain38https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/621/4/El%20liderazgo%20transformacional%20de%20los%20gerentes%20del%20area.html.txt40ea728eed9f2fbf047725e423051ed6MD54open access11232/621oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/6212022-04-25 18:38:49.58open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.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