Análisis de efectividad de las estrategias de retención del personal enfocadas en el sector de vigilancia y seguridad privada.
La presente investigación es conveniente debido a que en la compañía Seguridad Nativa los empleados presenta problemas que se asemejan a personal desmotivado puesto que se evidencia la alta rotación de empleados, la falta de interés por la compañía, la inestabilidad y poco compromiso que existe en l...
- Autores:
-
Herrera Triviño, Nelson David
Pérez Rojas, Rosa Emilia
Ramírez Murcia, Cindy Paola
Espitia Munévar, Natalia
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1001
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/1001
- Palabra clave:
- Administración de personal
Cambio de empleo
Estabilidad laboral
Servicios de seguridad privada - Empleados
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La presente investigación es conveniente debido a que en la compañía Seguridad Nativa los empleados presenta problemas que se asemejan a personal desmotivado puesto que se evidencia la alta rotación de empleados, la falta de interés por la compañía, la inestabilidad y poco compromiso que existe en las labores diarias, lo que nos lleva a realizar un estudio donde se logre de manera óptima la disminución de estos factores que influyen de manera evidente en el cumplimiento de los objetivos de la empresa; así como se hace necesario la aplicación de diferentes teorías que conllevan a la estabilidad de los empleados, a la mejora en los procesos, y al crecimiento tanto en los empleados como de la empresa. |
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Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/1001instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl:https://repository.usergioarboleda.edu.co/La presente investigación es conveniente debido a que en la compañía Seguridad Nativa los empleados presenta problemas que se asemejan a personal desmotivado puesto que se evidencia la alta rotación de empleados, la falta de interés por la compañía, la inestabilidad y poco compromiso que existe en las labores diarias, lo que nos lleva a realizar un estudio donde se logre de manera óptima la disminución de estos factores que influyen de manera evidente en el cumplimiento de los objetivos de la empresa; así como se hace necesario la aplicación de diferentes teorías que conllevan a la estabilidad de los empleados, a la mejora en los procesos, y al crecimiento tanto en los empleados como de la empresa.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización41Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de PostgradosAnálisis de efectividad de las estrategias de retención del personal enfocadas en el sector de vigilancia y seguridad privada.Administración de personalCambio de empleoEstabilidad laboralServicios de seguridad privada - Empleadoshttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónConrado, C. S. (2009). Nuevas tendencias en la retención y mejora del talento profesional y directivo. Fundación EOI.Chiavenato, I. (2005). Gestión del talento humano. Capítulo 1, “Introducción a la moderna gestión del talento humano”. Colombia: McGraw Hill.Cravino, L. M. (2003). Un trabajo Feliz: Tendencias en la gestión del capital humano que impactaran en nuestro futuro. Argentina: Temas Grupo Editorial.Dychtwald, K. (2007). Retención del talento. Estados Unidos: LID Editores.Fitz-Enz, J.(1999). Cómo medir la gestión de recursos humanos. Estados Unidos: Deusto.Gestión del talento humano. (201?). Gerence.com. Recuperado de: https://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.htmlInstituto Colombiano de Normas Técnicas. (2008). NTC 1486: Documentación, presentación de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de investigación. Bogotá: ICONTEC.Lozano, B.J. (2004). La retención del talento humano, una estrategia en la economía del conocimiento. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.Martínez, Y., Piña, R., Ramírez, A., Rodríguez, L. & Villalta, L. (2009, marzo, 01). Captación, selección, retención y gestión del capital humano. [Weblog post]. Recuperado de: http://google.over-blog.es/article-28522437.htmlSánchez V. F. (11 febrero de 2010). 8 claves para retener el talento humano. MBA & educación ejecutiva. Recuperado de: https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8-claves-para-retener-el-talento-humanoNordström, K. A. & Riddersträle, J.(2000). Funky Bussiness. Estados Unidos: Pearson Educacion.Gestión y retención del talento, retos de recursos humanos. (02 agosto de 2014). Portafolio. Recuperado de: https://www.portafolio.co/tendencias/gestion-retencion-talento-retos-recursos-humanos-58262ORIGINALAnalisis de efectividad de las estrategias de retencion del personal. seguridad privada.pdfAnalisis de efectividad de las estrategias de retencion del personal. seguridad privada.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1026102https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1001/1/Analisis%20de%20efectividad%20de%20las%20estrategias%20de%20retencion%20del%20personal.%20seguridad%20privada.pdf95415c99dbe7b871bb4108ab253dd325MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81180https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1001/2/license.txt08af4d860568f825b35a06c69dc734dcMD52open accessTHUMBNAILAnalisis de efectividad de las estrategias de retencion del personal. seguridad privada.pdf.jpgAnalisis de efectividad de las estrategias de retencion del personal. seguridad privada.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8368https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1001/3/Analisis%20de%20efectividad%20de%20las%20estrategias%20de%20retencion%20del%20personal.%20seguridad%20privada.pdf.jpgb3554f62db4e1eb3da24a7d61e268fd0MD53open access11232/1001oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/10012021-09-17 13:21:40.43open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.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 |