Documento guía para el diseño de un sistema de compensación estratégica.
La presente investigación pretende ser guía para los profesionales, estudiantes, organizaciones y quienes estén interesados en conocer acerca de la implementación de un sistema de compensación eficiente, el cual le permita a las compañías, a las áreas de gestión humana y sus colaboradores, la optimi...
- Autores:
-
Díaz Cubillos, Doris Stella
Hernández Carillo, Héctor
Palacios Peñuela, Julián Andrés
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/990
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/990
- Palabra clave:
- Administración de personal
Salarios - Planeación
Política salarial - Planeación
Compensaciones a los trabajadores
Personnel management
Wages - planning
Salary policy - planning
Worker's compensation
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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La presente investigación pretende ser guía para los profesionales, estudiantes, organizaciones y quienes estén interesados en conocer acerca de la implementación de un sistema de compensación eficiente, el cual le permita a las compañías, a las áreas de gestión humana y sus colaboradores, la optimización de los recursos y de estrategias tales como la atracción, retención y motivación de su capital humano, entre otras. |
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(2008). Administración de Salarios e Incentivos, segunda edición.Castillo, L. (2006). Indicadores de gestión en el área de gestión humana, y su importancia en las organizaciones. Medellín: Universidad San Buenaventura.Chiavenato, I. (1999). Administración de recursos humanos. España: McGraw- Hill.Deloitte Touche Tohmatsu. (2006). Recursos humanos con foco en el negocio: Un nuevo abordaje para la creación de valor.HayGroup. (2008). Curso administración de salarios. Bogotá.Hidalgo, B. (2011). Remuneraciones inteligentes: una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talento. Buenos aires: Granica.Human Capital (2012), Remuneración total, Talento & Gestión Número 5 pag. 40, Bogotá.Juárez, O. (2000). Guía para establecer un sistema de administración de la compensación en la empresa. México: DOS Consultores.Maisch, E. (2004). La alineación estratégica de los recursos humanos a la gestión organizacional.Mejía, R. (2004). Planeación Estratégica de Recursos Humanos como aliado estratégico. Nicaragua: Universidad Politécnica de Nicaragua.Mejias, B. y colaboradores. (2009). Tesis objetivos organizacionales vs. sistemas de compensación empresas consultoras de ingeniería IPC en Venezuela. Caracas: Universidad Católica Andrés Bello.Mercer. (2011). Encuesta sobre pago de beneficios en las empresas colombianas. Bogotá.Michael Page. (2013). Global HR Barometer 2013.Morales, J. y colaboradores. (2001). Salarios: Estrategia y sistema salarial de compensaciones. Bogotá: McGraw-Hill.Nieto, M. (2013). Charla Compensación Variable. Bogotá: Human Factor Consulting.PricewaterhouseCoopers. (2005). Encuesta sobre desafíos globales de RRHH: ayer, hoy y mañana. EEUU.Revista Hombre & Trabajo. (2013). El modelo de compensación variable de Homecenter. Revista Hombre & Trabajo.Revista Hombre & Trabajo (2013). La investigación de salarios como base en los nuevos esquemas de compensación empresarial. Revista hombre & trabajo.RPT, (2011) Curso Salarios. Bogotá.Urrutia, M. (2008). Ciento cincuenta años de salarios reales en Colombia, trabajo presentado a la conferencia UCLA-CIDE. 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